——在第十届中国工程机械发展高层论坛上的发言
吴培国
2011年11月23日山西太原
很高兴参加“第十届中国工程机械发展高层论坛”。值全球经济发展扑朔迷离，国内工程机械行业下半年持续走低的关键时期，中国工程机械工业协会诚邀国内工程机械行业知名企业、专家学者共聚太原，以“调结构、抓科技、促增长、增效益”为主题，听取各方声音，凝聚各方智慧，共商中国工程机械行业的发展之道、挑战之道，具有重要意义。
中国国机重工集团有限公司 董事长 总经理在第十届中国工程机械发展高层论坛上做主题发言
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首先，我代表中国国机重工集团有限公司对“中国工程机械工业协会四届三次理事会暨第十届中国工程机械发展高层论坛”的召开表示热烈祝贺！
中国工程机械发展高层论坛已经举办了九届，九届论坛让我们在这里面向世界、面向未来、正视现实、共话明天、收获成功，也让我深受启发，今天，我将以“创新、自强、合作、共生”为题谈几点体会，不妥之处，敬请批评指正。
国机重工作为中国工程机械行业的新兵，成立于2011年1月，是世界500强企业中国机械工业集团公司（简称：国机集团）的全资子公司，2010年6月，国机集团为做强做大旗下的工程机械业务和企业，以原中国工程机械总公司为平台（含天工院、鼎盛天工、中工成套公司），将中国福马集团所属常林股份有限公司、常林机械有限公司；中国一拖集团所属的洛阳建筑机械有限公司、洛阳工程机械有限公司等相关工程机械资源实施整合，成立了中国国机重工集团有限公司，并于2011年11月17日在人民大会堂举行了公司揭牌及品牌发布会。总部设在北京。
重组整合后的国机重工，综合实力显著增强，科技研发能力显著提升，产品链得到有效扩展。按照一个总部、二个中心、三个基地的构架，目前已拥有二、三级控股和参股企业26家，拥有一个以国家级工程机械研究院--天津工程机械研究院为核心高新技术研发中心，和位于常州、天津、洛阳三大产业基地。产品已覆盖铲土运输机械、压实机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、市政环卫机械及零部件等数十个系列、上百个品种，业务领域涵盖工程机械及相关领域的研发制造、服务、工程承包和贸易。
重组整合后的国机重工，恰逢中国工程机械行业大发展大调整大挑战的机遇期,在如此复杂的外部环境下重组整合的国机重工如何“调结构、抓科技、促增长、增效益”就成为一个十分迫切需要研究的问题。在10个多月的工作进程中，我们坚持围绕：“重组融合调结构，创新自强抓科技，营销变革促增长，合作共生增效益”来开展工作。
第一，坚持重组融合调结构。作为重组整合的新企业，从时间上讲，如同襁褓中的婴儿，正处于哺乳期，但是从内部面临的问题来说，如同婴儿的断乳期，压力和困难交织在一起。我们所属的天津、洛阳和常州三个基地，在重组整合前分属于中国工程机械总公司、中国一拖集团和中国福马集团，三个基地都有着深厚的发展历史，天津基地、洛阳基地和常州基地分别是中国第一台平地机、第一台压路机和第一台木材装载机的产生地，有着自己的优势产品、发展特色和发展定位，接受的是不同的企业文化和管理模式，当年的竞争对手，如今通过重组整合成为了一家，产品的同质性、文化的差异性、发展的不平衡性就成为一个十分突出的问题，怎样实现科学合理的结构调整，同时兼顾平衡、协调发展就成为摆在国机重工面前的一个重要问题。
通过从产品、技术、人才、品牌、业务等方面进行比较分析，我们基本确定了各基地的发展定位和产品结构的调整方向，将从消除同业竞争，实现了优势互补；从国机重工品牌建设，发挥母子品牌协同效应；从加强文化的融合，增进相互理解和信任等多方面来保证结构调整的顺利推进。
第二，坚持创新自强抓科技。国机重工的重组融合涉及多家企业，所属企业及研究院都有50年以上的发展历史，但是研发实力都比较分散，缺乏“集聚效应”，为了进一步统一研发资源，增强企业整体研发实力，根据国机集团的战略部署，我们以天津工程机械研究院为核心开始筹建高新技术研发中心，围绕节能、智能化、再制造、大型化开展多层次的科技创新，并开始全面实施工程机械基础技术研究、共性技术研究、高端应用技术研究。
在节能、智能化方面，天工院围绕机电信与智能化技术，成功地研制出基于信息化和优化监控技术的平地机，工程机械通用控制器、显示器、远程故障诊断和数据通讯、卫星定位系统等，并将智能控制技术应用于摊铺机、铣刨机、推土机等产品；在节能环保技术方面，开展了动力、液力、液压及智能控制的多系统优化匹配研究，已完成5t、6t节能型装载机的研发和试制；在大型化方面，各企业通过自主创新研制并已批量生产了国内最大的轮胎压路机、全液压单钢轮振动压路机、机械传动单钢轮振动压路机，最大马力的平地机，9吨装载机等产品，并将人机工程学应用于各类产品的研发设计中，提高了产品的舒适性及操作便利性；在再制造技术领域，天工院研究的基于新型材料和表面工程技术的工程机械再制造技术，已在平地机、装载机整机及零部件上得到了应用，研制出高冲击重负荷磨粒磨损新型材料。同时，在中国工程机械工业协会的领导下，天津工程机械研究院组织行业10余家企业制订了3项工程机械再制造协会标准。天津工程机械研究院的工程机械再制造实验室也被认定为天津市企业重点实验室。
第三，坚持营销变革促增长。在营销变革管理中，最核心的问题是解决现有资源的综合效应，并通过综合效应的发挥促进规模的增长。国机重工自成立之初就确立了“一个总部、两个中心、三个基地”管控格局，其中“两个中心”之一，就是“营销中心”。目前我们已经开始实施外销市场的整合工作，内销市场的整合，将通过试点的方式，逐步推进。
第四，坚持合作共生增效益。“合作”不单单是员工之间的合作、集团内部上下横向之间的合作，更重要的是与顾客、行业内兄弟企业和社会各界建立良好的合作关系，期待通过更多的合作途径实现企业快速发展；而“共生”是共同发展，我们提倡不单单是利益上的共赢，而要实现与合作伙伴、同行业的共同共生共发展。应该说，各个企业发展面临的形势不同，利益的诉求差异不同，形势越严峻，越显示出加强协调和合作的必要和迫切。
总之，创新是前提，自强是基础，合作是关键，共生是目标。创新、自强、合作、共生作为国机重工的核心价值观已经逐步深入广大职工的内心，在今后的发展中我们将始终践行这一价值观，同时为了实现中国工程机械行业的发展，我们愿意同各位同仁一道，进一步从以下四个方面作出努力：
第一，进一步转变发展方式，实现协调发展。我们将加快发展方式转变和产品结构调整，紧跟世界工程机械行业发展的总趋势，积极调整产品结构，增强科技创新能力，努力实现协调发展。
第二，进一步高度重视科技，实现创新发展。在利用高新技术出新产品、降低能耗方面，我们同世界先进水平差距很大，但潜力也很大。我们将充分发挥研究院的优势资源，坚持加快开发智能化技术，推广高效节能技术、再制造技术，为中国工程机械行业发展提供坚强的科技支撑。
第三，进一步加强合作，实现共同发展。坚持合作共生、实现互利共赢是工程机械行业实现可持续发展的必然选择。在国内市场国际化，国际市场国内化等严峻挑战面前，每一个企业都不可能独自应对和独善其身。我们愿意继续加强与同行的合作，加强合作机制建设，充分发挥各自优势，携手推进工程机械行业的繁荣发展。
第四，进一步履行社会责任，推进和谐发展。一家受人尊敬的企业，不仅善于在生产经营活动中合法地获取利益，更在于能够承担起应尽的社会责任。我们将把履行企业社会责任贯穿于企业经营和管理的各个环节，坚持业务发展与履行社会责任并重，积极协调与各利益相关主体之间的关系，实现企业、社会、自然的和谐发展。
各位同仁，我国工程机械行业经过若干年的快速发展，经济规模、技术水平已和过去不可同日而语。中国工程机械行业及工程机械市场，在国内和国际上已取得一定地位。但我们产品的技术水平、质量水平、竞争能力、品牌影响力、盈利能力距国际先进水平还有较大差距。结合目前工程机械行业的实际情况，利用这个机会，对中国工程机械行业的发展提四点不成熟的建议：
第一、进行产业和产品结构调整，加快转型升级，是提高
行业竞争力的必由之路。
第二，在产能过剩、产品同质化严重的情况下，需要进一步落实、规范行业的有序竞争行为。
第三，解决关键零部件的国产化问题，各主机企业应该承担更多的责任和义务。
第四，积极支持行业协会工作，充分发挥协会在引领行业发展、规范行业秩序中的作用。
各位同仁，“听取世界的声音，探索中国的发展之路”是中国发展高层论坛的宗旨。今天“听取你们的声音，摸索国机重工的发展之路”是我的目的。今后，我们将不断学习优秀企业的文化、先进的发展经验，努力把握工程机械行业的发展规律，一如既往地与社会各界广泛合作，始终牢记“装备世界，创造价值”的发展使命，积极推崇“创新、自强、合作、共生”的核心价值观，坚持“诚信为本、品质为精、机制为魂、适而致远”的经营理念，为早日将国机重工打造成工程机械及相关重工领域世界一流的服务制造商，永葆进取之心，让我们携手同进，共同为中国工程机械行业的发展和进步做出应有的贡献！
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