在“第十届中国工程机械发展高层论坛”上，厦门厦工机械股份有限公司董事长陈玲女士现场做专题报告。
即将过去的2011年，中国工程机械行业呈前高后低的发展态势；由于今年以来国家对房地产等行业采取了宏观调控，特别是三季度以来，高铁投资减速、房地产调控、银根趋紧等方面的影响，中国工程机械行业二季度后的销量大幅下滑。面对目前的状况，我们需要客观理性地分析研究。
工程机械行业从2007年以来短短的五年间经历了两轮大起大落，这里有全球金融危机及中国宏观经济政策变化的影响，更深层次是中国经济经过持续近三十年高增长后，中国经济结构、中国经济增长方式有其内在调整的要求，这对整个工程机械行业将产生长期影响。
今年第三季报显示，行业各企业应收款和存货均创出历史新高，应收帐款周转率降低，表象是市场缺钱，货款回笼慢，实际上也是“钱多惹的祸”.近两年来，各企业为做大、比拼规模，纷纷采取了超常规营销手段“跑马圈地”,采取宽松的信用政策，短期刺激了市场需求，同时也增加了企业的财务费用和经济不确定下的经营风险。
经过十年的高速增长，工程机械行业的增长放缓是大概率。2012年，全球经济由于内外部失衡进一步加剧，下行风险逐步增大，发达国家正步入滞胀的泥潭。一方面，主要国家普遍面临主权债务压力和金融稳定风险；另一方面，新兴经济体面临着外部环境复杂多变，大量热钱冲击以及政策紧缩对经济增长的抑制问题。预计2012年，我国经济总体上呈现增长速度平缓回落，结构调整取得积极进展的格局，工程机械行业将呈现前低后高的走势，各企业对有限市场份额的争夺将趋于白热化，企业面临的产能过剩问题会更加突出。我们这些企业肩负振兴中国工程机械民族品牌责任，未来如何适应新的外部环境变化？
我们身处一个变革的时代，人们都很浮躁，企业也很浮躁，当前企业和人一样都需要修身养性。眼前的市场调整，其实正好为国内本土企业练内功提供机会；在这种市场放缓的时刻，中国企业正好对未来进行更系统的思考，打造核心竞争力，为下一次飞跃积蓄力量。必须检讨审视和调整企业发展理念和模式，用新思路、新视角、新方法，从战略层面进行产品、技术、业务等多方面的整合与创新。
近几年来，我们各企业都加大了技术改造投资，加大了研发投入，运用信息化、精益制造等现代管理手段，产品的性能、品质、品类都很大提升，但距离国际先进水平还有一定距离。工程机械行业的历史教训表明打价格战没有赢家，为了保持行业健康可持续发展，我们呼吁价值竞争、注重行业风险控制的理性竞争。在“十二五”期间，我们携手进一步开拓国际市场，特别在高端液压件等零部件的开发和运用上加强合作。
今年是厦工60华诞，也是“十二五”规划的开局之年，在这重要的历史节点，近年来厦工科学规划，积极转变经营发展方式和模式，在扩大产能的同时，快速提升品质，大力开发高端、高附加值、高科技、高效益的产品，积极打造新的百亿产业链，谋划和实施国际化战略，谋求跨越式发展；截止到2011年9月30日，厦工今年已实现95亿元销售收入，同比增加29.1%,净利润5.4亿元。
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