2011年上半年，在市场走势低迷的大形势下，广西玉柴机器集团有限公司（以下简称玉柴）在全体玉柴人的奋力拼搏下，抢夺市场，完成销售收人210．67亿元。业绩同比略有增长，实现了时间过半、任务完成过半。销售收人同比增长幅度超过20％的公司有玉柴重工、润滑油公司、华原公司、金创公司。能源化工公司和长最公司。其中玉柴重工、润滑油公司和长晨公司的销售收人同比增幅超过了50％。
但是，拼搏进取的玉柴人并没有为此而有丝毫的松懈，近日，玉柴的董事局主席、党委书记晏平（以下简称晏平）向全体建设者又发出这样的信号：“我们必须敢于担当，始终保持旺盛的斗志与激情，勇敢。顽强地应对各种危机和挑战，把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，把低迷的市场转化为奇迹般的突破。”
敢于担当、充满激情、顽强应对各种危机和挑战的晏平，勇于把不可能转化为可能、把常规转化为超常规的晏平，在玉柴是怎样将企业文化与企业管理有机融合在一起的呢？
广西玉柴机器集团有限公司董事局主席、党委书记晏平
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记者：创业于1951年的玉柴，走过了艰苦创业、不断奋进、不断创新发展的历程……在这个发展的进程中，玉柴的企业文化建设与发展历程是怎样的？
今年是玉柴集团建厂60周年，60年的玉柴，是企业不断发展壮大的历史，也是玉柴企业文化成长、成熟的历史。玉柴不仅取得了巨大的成就，在制造业中创造了一个又一个奇迹，还锻造了优秀的企业文化，使玉柴在中国乃到国际化的舞台上，展现出无限生机和活力。其“绿色发展，和谐共赢”核心理念和“卓越品质，国际玉柴”的经营思想，成为玉柴发展的旗帜，引领着企业不断向国际化进发。
玉柴的企业文化建设经历了三个发展阶段。1951年～1984年，这一时期处于计划经济时期，玉柴有一定的文化自觉意识，没有形成自己的特色，尚未形成完整的文化理念。1985年～2004年，从玉柴文化转型到我国确立完善社会主义市场经济体制。2005年到今后相当长一段时间，我国进入完善市场经济体制阶段，玉柴文化顺应时代发展需要，紧密结合企业战略，创新企业文化建设，使企业文化进入新的发展、提升阶段。
2005年，玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针，系统地构建企业文化体系，完善物质层、精神层、行为层的文化体系。2007年，玉柴正式发布了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念。这一核心理念是玉柴集团在新时期的历史定位，是文化建设的思想基础，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。
目前，玉柴逐步形成了完善的企业文化体系，包括企业使命“用卓越和领先满足公众的动力需求”、企业愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”、经营思想“卓越品质，国际玉柴”、团队建设理念“高素质的干部队伍，高绩效的管理团队，创造性的劳动群体”、团队精神“高境界，大胸怀，有文化，重修养”、人才发展目标“团队化、立体化、职业化、国际化”、干部十五字要求“重实践，勤学习，严要求，善提高，爱员工”、责任理念“责任如山，机制循环，敢于担当，诚信至善”、营销理念“专业铸就品牌，服务创造价值”、服务宗旨“倾我所有，尽我所能，竭城用户，诚信天下”、质量方针“领先适用，绿色可靠，全程至诚，增值共赢”等等。
现阶段，玉柴文化建设的具体任务是围绕核心理念，进一步构建、丰富文化体系，并以文化支撑为基础，以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循序渐进开展。
记者：“十一五”期间，玉柴实现了产销量两位数的高增长率，能够取得如此辉煌成就的原因是什么？企业文化在其中发挥了怎样的作用？
“十一五”时期是玉柴集团调整发展战略，完善产业布局，开创加速上扬新局面的关键时期。五年间，玉柴经受了国际金融危机、国家治理调控和行业恶性价格竞争“三重压力”，玉柴通过产业布局调整、产业资源整合和产业结构优化等相关工作，企业结构趋好，经营效益稳步提升，生存能力持续增强。到2010年，玉柴实现了370亿元的销售收入，企业首次跨入300亿元大关。
“十一五”期间，玉柴对企业文化进行了有效的变革与创新。2007年确立玉柴“绿色发展，和谐共赢”核心理念，顺应了时代发展要求，引领了低碳经济发展潮流；随后，提出了企业愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”、经营思想“卓越品质，国际玉柴”等等，并在此基础上形成了新的企业文化理念体系，在玉柴企业文化建设的历史中具有里程碑式的意义。2010年，玉柴发布了“3165”企业文化战略，从战略高度系统推进企业文化建设。目前玉柴的“绿色发展，和谐共赢”核心理念已经深入人心，得到了玉柴全体员工、玉柴相关方和公众的广泛认同。
玉柴以“绿色发展、和谐共赢”为企业核心理念，视环境保护、发展低碳经济为企业的最大责任，把节能减排作为企业自主创新的核心，做中国“最大活动污染源的控制者”。为此，玉柴一是在新建项目方面，玉柴引进了大量具有国际先进水平的技术装备和工艺技术，在生产过程中大量运用新技术降低排放量和节约材料，实现低碳生产全流程控制，既提高了生产能力，又减少了污染物总量的排放。二是积极探索柴油机行业发展循环经济的最佳模式。源源不断向市场推出一系列具有自主知识产权的高性能、低排放、低耗能、低耗材的环保动力。玉柴的产品不但得到了市场的认可，而且为保护环境作出了巨大贡献，实现了企业的可持续发展。
在企业发展中，促进和谐发展是首要任务，玉柴的企业文化不仅重视内部宣贯，培养员工对企业的认同感，增强企业凝聚力；同时还重视向客户、供应商等相关方渗透，使玉柴与社会、客户、上下游供应链形成一个利益共同体，打造了国内一流的价值链，为企业发展创造和谐的社会环境和文化氛围，推动了企业的快速发展。
记者：玉柴是如何实现从“中国制造”到“中国创造”，从“工业制造”到“绿色制造”的重要转变？
以质量为例，实现质量强国，提升中国制造，是企业义不容辞的责任。玉柴认为，装配质量可以提升产品的价值。因此，玉柴的质量理念是“零缺陷，零容忍”。在制造过程中，追求“零缺陷”，对质量问题“零容忍”，绝不允许有“差不多”的态度，从而保证了产品的一致性，杜绝了低级质量事故发生，打造了产品的高档、高质形象。
上世纪90年代，中国的客车90%以上装配的是进口发动机。自1997年起，我国成功研发出适应客车配套需要的发动机，并逐步取代了进口发动机。但当时国内的发动机可靠性仅3000公里左右无故障，而国外是30万公里无故障，差距巨大。玉柴从上世纪90年代初就启动产品可靠性三级跳工程，经过十多年的努力，玉柴产品由几千公里无故障提升到了30万公里无故障。同时，玉柴发动机的三包里程由3万、10万到18万公里，到现在部分机型实行30万公里保修。目前，玉柴在客车市场的发动机占有率达到70%以上，北京的奥运会、上海的世博会、广州的亚运会、深圳的大运会以及每年的“两会”所使用的客车都是配装的玉柴发动机。而装有玉柴发动机的中国客车，已经出口到世界80多个国家及地区。
可以说，弥补国内与国外的质量差距，是玉柴人不竭的动力，也是玉柴实现从“中国制造”到“中国创造”，从“工业制造”到“绿色制造”的重要转变的关键。
记者：对于人才，玉柴是怎样的一个“人才观”呢？后备军怎样储备？
玉柴的人才建设理念是“高素质的干部队伍、高绩效的管理团队、创造性的劳动群体”。人才建设目标是：“团体化、立体化、职业化、国际化”。我是2005年到玉柴工作的，回顾我到玉柴工作的这7个年头，有一点我是比较自豪的：无论行业形势好还是不好，玉柴的前进步伐没停，核心技术人才没走，领导团队没垮，员工的人心也没散，玉柴的未来充满了希望和活力。
人才是玉柴波澜壮阔发展史上的决定性力量，对玉柴的各类人才，我们是用心去尊重，用心去爱护，全力去保障的。目前，我们拥有灵活的人才引入机制，周密完善的人才培训机制，关爱入微的人才保护机制，形式多样的人才激励机制，为人才搭建了多渠道、多平台的职业发展通道，追求企业战略目标与员工职业价值实现的双赢。玉柴所采取的一系列独有特色的引才、用才、留才和育才措施，使玉柴在玉林这个地处中国西南、交通不是很便利的小城聚集了一大批专业人才。玉柴现有工程技术人员2630人，其中教授级高工3人，高级工程师156人，工程师1174人；博士31人，硕士381人。近年来，玉柴涌现出一批领军人才，一批复合型管理人才，一批专家人才，初步表现出团队化、专业化的特征，依靠他们使企业具备了领先国内行业的自主创新能力，推出了一系列富有竞争力的产品。
现在，玉柴已初步完成了十二五“千亿玉柴”的产业规划，在宏伟的产业规划布局和美好的愿景中，人才战略规划是重中之重。从今年起，玉柴将以现有的人才团队为核心，以阶段性引进结构化人才为补充，在“十二五”期间构建起更为强大的人才梯队，为“千亿玉柴”的实现提供坚实的人才保障。
记者：为实现“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”这一宏伟目标，“十二五”期间，从企业文化建设上将做怎样的提升从而为打造“卓越品质，国际玉柴”提供更加有力的保障？
在“十二五”发展战略中，玉柴集团提出了“两条产品链，多个产业群”的发展战略，2015年要实现800-1000亿元的经营目标。从百亿级提升到千亿级，玉柴将继续从文化、观念、管理等方面进行创新，引领玉柴继续“十一五”的辉煌，打造“千亿玉柴”。
按照“立足广西、布局全国、谋划全球”的发展构想，玉柴通过合资合作方式，优化、拓展产业布局，逐步进入全国产业布局阶段。到目前为止实现了在福建厦门、安徽芜湖、山东济宁、浙江台州、江苏常州、江苏苏州、四川资阳、四川泸州、广东珠海、广东茂名、辽宁大连、天津等地的产业布局，打造了发动机和工程机械“两条产品链”的优势，构筑了发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等六大板块玉柴产业集群。
玉柴集团企业文化战略力求做到在继承优秀传统文化的同时弘扬时代精神，并坚持“由对内型文化向开放型文化转变、由基因驱动型文化向战略主导型文化转变、由管理控制型文化向人本管理型文化转变”的企业文化建设创新方向。
达成三个目标：打造包容性、开放性、先进性的企业文化。
坚定一个核心：以“绿色发展、和谐共赢”为核心。
围绕六个导向：围绕技术质量导向、市场导向、效益导向、协同性导向、人才导向和国际化导向进行文化建设；
建设五个体系：构建企业文化内容体系、组织体系、传播体系、培训体系、考核体系。
通过文化建设，玉柴集团将完成企业文化的系统整合、设计工作，实现全员对玉柴企业文化的认知和理解，实现集团公司和各子公司文化的有机对接。使企业文化在公司生产运营水平和企业管理水平持续提升，员工职业素养提高方面发挥更大作用，玉柴品牌的国际知名度、美誉度有较大提高，让玉柴文化成为集团走向世界的动力源泉，达到文化的包容性、开放性、先进性，让玉柴文化享誉全球。
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