日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。现场，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。
2011年是“十二五”规划开局之年，为促进企业平稳、快速、健康、可持续的发展，中国质量协会决定在全国开展“国家现场管理星级评价”。旨在激励企事业单位学习、应用先进的管理理念、方法和技术，加强现场管理，提高产品、服务、工作质量，增强企业的整体素质、绩效水平和市场竞争力。
为确保现场管理星级评价活动有效开展，中国质量协会于2009年制订出了《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评价评分方法》，覆盖全国范围的制造业、服务业、建筑业。全面考核企业的现场管理水平，涵盖企业战略秉承、员工素质管理、产品研发管理、生产过程管理、供应链管理、营业绩效、安全、环保与资源及竞争力等方面，并安排专家组现场实地考察进行打分评定。
“品质、安全、环保”是沃尔沃品牌的核心价值，也是推动企业不断向前发展的动力源泉。当谈及公司之所以能够取得这样优秀的成绩时，沃尔沃建筑设备中国运营副总裁兼总经理李岩先生自豪地表示：“获得如此高的评价及荣誉，是对我们工作的肯定。这次评比的目的是为了激励企业提高综合管理水平，这可以说与沃尔沃建筑设备的努力方向不谋而合，我们一直以‘品质、安全、环保’为己任，不仅致力于为客户带去优质产品，更在企业内部培育一种严谨、负责、人性关怀的工作态度和企业文化。”
据李岩先生介绍，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂在现场管理方面的确颇有心得。譬如员工培训，沃尔沃已形成了一套系统的特色管理方法。其中包括通过开展现场员工的技能发展计划，系统地有效地解决了公司未来发展中人力资源的问题，及“白领轮岗制度”，管理人员能够深入了解现场问题，有助于在管理活动中能更好地找到解决现场问题。更值得一提的是，沃尔沃的培训体系率先通过了ISO10015的认证，对员工管理能力进行了分级、分类的培训体系和机制，涵盖现场员工、管理人员与高层。此外，沃尔沃对现场管理上实施战略目标、质量管理、环境管理、防错技术应用、标准化作业、经营绩效等方面都有一套自己的准则。
正如沃尔沃（VOLVO）在拉丁语中的含义是“滚滚向前”一样，专家组实地考察后也给到了一些改进的建议，沃尔沃建筑设备欣然接受。“不论是否开展国家现场管理星级评价，沃尔沃在现场管理方面的努力矢志不渝。通过类似的星级评比，让我们清晰地认识到了自己的优势和不足，这赋予我们一个持续改进、不断优化的动力”，李岩先生如是说道。
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