重工天津移山公司以全面贯彻落实集团公司预算管理“五个体系”精神为契机，以多种途径和形式，广泛发动全体员工共同参予“五个体系”建设，夯实管理基础，向管理要效益，扎实做好“管理提升年”各项工作，不断提高企业核心竞争力，为确保年度预算指标的完成奠定坚实基础。
天津移山公司将“五个体系”建设工作当做当前的重点工作来抓，公司建立了预算管理“五个体系”建设工作组，下设五个分组，分别明确了责任人。
天津移山公司在实施“五个体系”建设中，目标明确，措施到位。
一是做好宣传发动。公司先后多次召开动员会、专题会等，阐明这项工作的重要意义、部署具体工作，明确各阶段工作的时间节点。同时制作宣传橱窗、利用电子显示屏、标语等广泛宣传，尽人皆知。
二是编制指导文件。移山公司下发了“五个体系”建设操作指南和实施细则。操作指南里将“五个体系”的基本要求、方法步骤、落实结果、跟踪方式、评价方案、考核要求等一一列明，使各事业部、部室在推进“五个体系”建设中思路清晰、操作有序、步调一致。
三是集思广义、创新思路、工作扎实。在推进“五个体系”工作中，移山公司发动广大职工共同出主意想办法，一系列创新点彰显移山人智慧。如全员预算管理指标责任卡，责任卡分两大类，一类是管理人员指标责任卡，卡片上面有单位、姓名、预算责任指标等内容，并贴上照片摆放在办公桌上。另一类是一线员工责任卡，将印有工时、现场、安全等内容的卡片贴在机床上。
四是层层签订责任书。总经理王林与经理层副职分别签订了《经营指标责任书》、《安全生产责任书》，党委书记张友平与各党支部书记签订了《党建和维护稳定工作责任书》。公司还与各部室、各事业部签订经营业绩责任书，各车间、部室与班组长、班组长与个人分别签订责任书。做到全方位、全覆盖，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
五是完善各项制度，确保实施到位。公司对现有各项制度进行修改完善，如《质量分析会制度》、《合同评审制度》、《招标比价采购制度》等，同时建立《月度市场分析会制度》、《新产品开发会制度》等，确保对预算指标的跟踪、评价、考核。
“五个体系”建设工作的推行，强化了员工的责任意思，激发了员工的工作热情和创造性，公司将预算执行、考核分解到各部门，各部门分解到各个岗位、职工，每一位职工都可以感受到全面预算管理工作与自己息息相关，增强了对成本费用的控制意识，全员参予预算管理必将提升企业全面预自的执行效果，推进企业管理水平达到一个新境界。
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