龙年新春伊始，各大重机企业已重整旗鼓，开始了新一段征程。在过去的一年中，后金融危机、国家宏观调控政策、人民币升值、日本地震对核工业的影响是重机企业共同面对的话题，“求新求变”成为企业战略的必然选择。
可以说，年销售收入百亿元以上的五大重型机械龙头企业都是从老一代国企变革而来，每个企业的身上都有一段传奇的故事，他们是行业中的佼佼者，他们的发展规划不仅代表了重机行业未来的走向，还影响到众多上下游工业制造领域的发展。
回首过去，感慨万千;展望未来，踌躇满志。且看龙头重机企业在龙年何去何从。
在过去的一年里，北方重工集团有限公司坚持实施“三大战略”、“四个结构调整”，以打造具有核心竞争力的国际化企业为目标，一系列战略举措层层推进，为实现公司“十二五”发展目标和顺利实施“三步走”奠定了有力基础。公司全年实现销售收入135亿元，同比增长7.1%，实现利润2.5亿元，同比增长4.2%，上缴税金5亿元，同比增长35.1%，实现工业增加值28亿元，同比增长12.9%，各项经济指标实现了不同幅度的增长。
在这一年中，北方重工围绕重大装备高端成套主攻方向，推进技术创新。在大型隧道施工机械领域，完成了敞开式硬岩掘进机的技术方案设计和3米泥水平衡微型盾构机的开发设计;在矿山装备领域，研制出覫2000强磁立环磁选机等系列新产品;跻身大型露天煤矿开采产品市场，开发出年处理量1500万吨的大型自移式破碎站、转载机、移置式带式输送机等成套装备，并成功与中煤平朔签订首台研制合同，填补了国内空白;在水泥装备领域，开发出国内产能最大的日产6000吨的SLM5600生料立磨;在锻造装备领域，开发研制出国内首台配备有智能联动操作机的8000吨大型锻造液压机组;在散料装卸装备领域，开发出国内最大的直径110米门架式顶堆侧取堆取料机等新产品;在节能环保装备领域，成功研制出新型节能减排MLX4500多功能四辊立磨，实现了当年设计当年推向市场。
围绕打造NHI国际品牌，开拓国际市场。北方重工坚定“得国际市场者得天下”的经营理念，紧紧抓住世界经济结构调整的良机，重点发展新兴国家市场，积极实施重点大客户战略，发展同国际知名公司的广泛合作，不断扩大市场份额。先后拿到了伊朗帕米帝克公司球团成套设备、老挝红沙电厂24台世界最大规格MB4100风扇磨煤机、印度Reliance集团、Lanco公司煤矿和电站输煤系统、埃塞俄比亚AMBO水泥公司日产4000吨水泥生产线等一批大型总包工程项目的订单，NHI在国内外市场的品牌影响力日益扩大。
坚持以人为本，持续提升员工队伍素质。坚持不懈地培育北方重工企业文化，创办学习型企业。
2012年北方重工将继续坚持“三大战略”、“四个结构调整”，全面落实《北方重工“十二五”发展规划》，通过股份制改造推进体制和机制创新，围绕提升盈利能力和经济运行质量，重点抓好技术创新体系建设、国内外市场营销和市场布局、产品质量和用户服务体系、制造体系建设等重点工作，确保实现全年经营目标，为把北方重工打造成具有核心竞争力的国际化企业。
全面落实北方重工“十二五”发展规划，加强技术创新体系建设。将重大高端产品项目列入公司专项研制计划，采用项目组负责制的方式进行重点推进;以自主创新为基础，通过“产学研”合作、联合设计、引进技术、并购国外研发机构、引进国内外行业专家等多种方式，构建产品研发的广阔平台。
面向重大装备高端成套领域，加快新产品研发和老产品改型升级。要围绕节能减排、绿色成长和高端产品市场，提升产品的国际市场竞争力。矿山机械领域要重点开发研制大型液压旋回破碎机、高能圆锥破碎机、齿辊破碎机、大型球磨机等高端产品，形成矿山产品的核心竞争力;露天矿领域要根据国内外市场需求，将新开发的露天煤矿“采、运、排”大型成套设备应用领域拓展至金属矿和非金属矿;在散料输送产品领域要重点开发节能环保的带式输送机前沿技术，提高产品技术附加值;围绕矿山、港口散料设备需求，快速开发超大型斗轮堆取料产品，满足高端市场需求;围绕水泥、烧结球团成套化发展方向，研制开发各类高端主机产品，增强在这些领域的市场竞争力;在压延设备领域，要继续加大有色金属材料轧制技术研究，拓展有色金属轧制设备市场;盾构机领域要重点开发研制大型敞开式硬岩盾构机，掌握盾构机产品的各项核心技术。
加快国际化市场布局，进一步拓展海内外市场。要加快北方重工海外市场网络建设。以国际化为目标，全面推进全球化营销战略，陆续在智利、澳大利亚、印度等区域建立巩固的“根据地”，完善北方重工海外售后服务体系，实现近距离、本土化服务，优化资源配置和海外布局。全力抓好国内外市场的拓展，提高产品的国际市场占有率，实现今年5亿美元自营出口目标。
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