为总结交流QC活动经验，展示课题成果，推动不断创新，2月11日上午，安徽合力集团公司2011年度下半年QC成果发布会在公司学术报告厅召开.集团公司领导张德进、李继香、都云飞、马庆丰、王亮、张孟青，合力股份公司副总工程师、研发部长周齐齐，总经理助理、生产部长陈先友应邀出席，各分厂领导以及本部事业部、车间、科室的负责人和推进组成员、QC小组代表共150余人参加了发布会。
在观摩了QC成果展示后，集团公司董事长、党委书记张德进在会上作了重要讲话。他首先充分肯定多年来QC活动的开展为公司生产经营和产品质量的提升所发挥的重要作用;对支持和参与QC活动的各级领导及每位成员的辛勤付出表示衷心的感谢。在简要介绍了2011年以来公司产销经营情况，分析了宏观市场竞争的激烈态势后，张董事长指出，市场竞争没有较好，只有最好，只有低成本和高质量的产品才能赢得更多的市场。各单位要充分认识市场竞争的残酷性，不能小富即安，要有危旧感和紧迫感。目前，从市场反馈的质量问题还很多，特别是用户满意度指数在下降，说明我们的产品质量、现场管理还有很多需要提高改进的空间。张董事长重点阐述了开展精益生产、QC活动对提升产品质量和管理水平的必要性和重要性。就如何围绕推进、开展好2012年的QC活动，张德进董事长提出了具体要求：第一，公司推进组和质量部、市场服务部每季度要对那些影响质量的共性问题进行分析研究解决。要让QC活动“三率”进入上升的正常运行轨道。另外对分厂的质量推进工作要制定出评价考核方案;第二，各单位、部门要进一步完善制度，强化落实和组织力量，事业部要有领导作为推进责任人参与QC活动的日常管理，对课题选择进行引导，对小组开展活动中遇到的问题和困难给予解决;第三，各基层班组长、骨干、QC活动积极分子要真正发挥作用，加强对生产中出现的具体问题进行培训、指导。一是要利用外部资源，来提升我们的管理水平。二是要加强服务和注重质量信息反馈的收集。三是要集思广益，发挥团队作用。四是要围绕生产现场，开展针对性的质量技术攻关。五是要注重数据分析和方法的有效运用。他希望各单位要进一步提高QC活动的普及率、活动率和成果率，结合精益推进，把QC活动开展的更好，为公司产品质量、效益的提升，用户满意度的提高和2012年公司目标任务的完成，作出积极的贡献。
会上，质量部副部长张东兵对2011年度下半年公司QC活动工作进行了总结。合力股份公司总工程师马庆丰宣读QC获奖名单。QC优秀推进单位桥箱事业部介绍了部门QC推进经验;优秀小组小吨位事业部阳光QC小组介绍了小组活动经验;大吨位、薄板件、重装、桥箱事业部和装载机分公司及铸锻厂、蚌埠液力、和安机械、安庆车桥、好运搬等10个QC小组分别作了精彩的课题成果发布。
公司领导为QC优秀推进单位、3个QC活动优秀小组、10名积极分子和11个一等奖、17个二等奖获奖单位和个人颁奖了证书。
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