关于实体经济
龙国键：建立创新型国家，最重要的是要将企业作为技术创新的主体。除了通常意义上的技术创新要素，如技术创新平台、创新管理机制、产学研合作、创新文化氛围等之外，企业对于创新人才以及创新决策的把握也是关系到企业是否能够保持持续创新力的核心问题。有了实现技术创新的人才和发现推动创新的领导者，企业的创新发展才有希望。
向文波：中国工程机械的发展与中国实体经济的发展紧密相连，支持实体经济的发展，加大对企业自主创新的支持，尤其是加大对具有创新能力的领先企业的支持尤为重要。行业领先企业和其他企业的创新水平不一样、创新能力不一样，领先企业的创新是在最高层面的创新，把资源优先向这些企业投入，投入产出比较高。
王晓华：制造业企业是实体经济的重要载体，眼下对我国的装备制造业而言，是内调结构、外抓国际化，内外兼修助推企业转型升级的绝好时机。我们下一步发展的重点是停止粗放式规模扩张，要更加注重内涵提升，在技术进步、质量提升、品牌建设上下功夫，不断创造推动自身良性发展的内在动力，依靠管理进步和技术创新实现企业科学发展。
谭旭光：做强实体经济，更需要企业修炼好内功。如果企业一味停留在模仿和简单创新阶段，短期看风险小、投入小、见效快，但难以持久。从全球经济来看，欧洲主权债务危机以来，有一些欧洲企业经营困难，可能在适当的时机要卖出去，这是欧洲几百年的资本市场惯用的办法，对中国实体经济企业来说，这是一次大的机会。
关于跨国并购
龙国键：企业并购的过程就是知识产权和实物产权的收购，因为从原始意义的并购到变成具备创新能力的企业还需一个过程。并购了企业并不等于并购了人，如何把人留住、把拥有创新技术的人才留住是一大学问。另外，并购要以人为本，企业要通过并购后的平台吸引更多人才来参与技术创新。
向文波：国际化是一个比较复杂的过程，不可能一蹴而就，三一“走出去”不是为了规模，而是希望通过战略性并购全面提升企业竞争力，如核心技术、品牌及较好的营销供应体系等。对于国内企业来说，走出去以后面临的困难首先是文化差异，这就要求企业一定要有消化能力。
王金富：通过并购重组等多种不同的扩张途径盘活或放大国内外存量资源，可以实现投入少、见效快、补短板、强强项的目的。通过跨国并购可获得海外的成熟技术和先进的生产设备，甚至是技术以及高管人才，可以对国内自主品牌机械制造企业进行有效地资源输入，自主品牌该尝试海外并购。
关于零部件
龙国键：零部件问题是整个工程机械产业链条的问题，需要上下游企业协力，形成产业联盟，这需要一段长期的过程。而攻克零部件难题最关键的是要克服关键技术的研发，这就需要政府出台相关政策的引导与扶持，为企业提供创新发展的动力。
王晓华：主机制造商发展到一定的程度，没有零部件做支撑是不会长远发展的。“十二五”期间，很多企业都想拿下液压件等关键零部件。柳工更是将关键零部件作为企业长远发展的战略业务及核心竞争力来做。
晏平：核心零部件制约着我国发动机行业的整体水平，如果发展不起来，将永远受制于人，这已经是民族工业的安全问题了。我们必须掌握核心零部件技术，从制造大国向制造强国迈进。
关于技术发展
龙国键：有了好的技术人员、好的产品、足够的资金，而没有具备发掘和推动创新的领导，则很难具有创新动力(310328,基金吧)。在建设创新型国家，实现自主创新的大背景下，提升领导者的创新素质刻不容缓。尤其对于缺乏创新主动意识的大企业而言，尤为重要。
闫丽娟：徐工非常关注工程机械行业技术层面的发展，特别是技术改造。行业在下个五年的发展过程中，要围绕产品核心技术、工艺保证能力来发展，以推动整个行业向高端制造业和智能化的方向发展。
王晓华：我们需要关注的是核心技术掌握了多少、品牌竞争力提升了几位。作为面向市场竞争的制造企业，柳工肩负着将中国从制造大国转变成为制造强国的重任，在转变经济增长方式的过程中，我们要用拥有自主知识产权的产品来参与世界竞争
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