近日，中国重汽销售部在济南举办了物管员培训班，各地分公司物管员、订单管理员及相关部门的50多人参加了培训活动。
此次培训的主要内容是学习和研读销售部新修订的《物流信息系统管理办法》、《分公司物管员岗位职责》，熟悉并掌握新修订的物流信息“一线通”的业务操作流程和经销商在线制单的基本要求和注意事项，解读大委改业务特别是散灰车业务流程和商品车发车流程，重申收款开票的财务规定和商品车接车扫描的制度要求。培训班还特邀了技术中心项目组和卡车公司相关负责人做了《物流信息（手持机扫描）一线通》、《销售一线通中的在线制单》、《商品车GPS的运行管理》、《卡车公司3+3生产作业模式及接单流程》等业务讲座。南京公司、沈阳公司、石家庄公司分别介绍了对经销商的服务管理、档案及库存资源的科学管理、商品车资源的调剂消化等工作的经验和做法，受到与会人员的高度赞扬。
中国重汽销售部总经理云清田、副总经理鲍红亮参加了培训活动并讲话。鲍红亮副总经理在讲话中重申和强调了订单的规范管理，库存资源的共享和调剂，风险控制和科学管理等项工作，云清田总经理向与会人员介绍了当前重卡市场的销售形势和竞争格局，阐述了物流管理工作和物管员在销售系统中的重要地位和作用，对今后的工作提出了希望和要求。
根据集团公司关于车辆切换电子标识设备实施计划的要求，培训班邀请了有关单位的负责人讲解了电子标签手持机、手持机背壳等操作使用方法并进行了现场演示。（本文来自中国重汽）
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