春季以来，随着气温回升，施工条件渐趋改善，陕西省十大重点水利工程从南到北陆续掀起施工热潮，并取得了阶段性进展。
渭河综合治理工程建设抓早动快，沿渭各市县竞相赶超，形成了春季会战之势；引汉济渭工程在抓紧前期工作的同时，切实加快在建工程进度，完成隧洞进尺2343m；引红济石调水工程TBM改造步伐加快，预计5月底前完成并调试；西安市李家河水库不失时机地开仓进行3次砼浇筑，碾压砼大坝浇筑至801.6m高程；延安南沟门水库枢纽和马家河引水工程掀起施工高潮；榆林王圪堵水库大坝进展步伐加快，左坝段已填筑至1040米年度目标高程，河床段与右坝段填筑至1029米高程。
在工作措施上，一是明确目标，扎实部署。各工程项目法人认真学习贯彻全省水利局长会议和全省重点水源工程建设座谈会精神，结合实际确定了本工程全年建设的目标任务。引红济石调水、西安李家河水库等大部分工程建设单位细化落实全年建设目标任务，与参建单位签订了目标责任书，并通过召开工作会议、专题会议等形式扎实进行安排部署。二是精心组织，加快进度。围绕年度建设目标任务，以“进度、质量和安全”为主要内容，引红济石调水、榆林王圪堵水库等大部分工程组织开展不同形式劳动竞赛活动，经常性进行检查、巡查，切实加快工程进度。三是未雨绸缪，积极备汛。绝大部分工程建设单位对施工期度汛安全高度重视，提早动手，从防汛组织领导、责任落实、预案制定、防抢队伍组建以及物料准备等方面做了大量工作。引汉济渭、引红济石调水、西安李家河水库等工程通过召开会议扎实部署度汛安全准备工作，组织汛前检查，查漏补缺，明确防汛的重点区域、关键部位，排查度汛安全隐患，督促完善相关准备工作。四是严格四项制度，改进建设管理。坚持深化建设管理体制不动摇，不断完善水利基本建设四项制度，创新思路，改进管理，努力在提高管理水平上寻求突破。引汉济渭工程统筹在建项目分布情况等因素，对现场管理机构进行完善，成立了岭南、岭北两个现场工作部并完善了职责，充实配备了一定的人员，进一步加强了现场组织和管理；榆林王圪堵水库通过严格目标考核制度，落实严厉的质量、安全和进度奖罚措施，不断提升项目管理水平。五是强化管理，确保质量与安全。各工程建设单位认真落实质量和安全生产管理责任，着力改进质量管理手段，全面推行了质量第三方检测制度，严格执行安全生产条件市场准入制度，强化监督检查和隐患排查，切实加强了质量与安全生产管理，十大工程均未发生质量和安全生产事故。
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