5月23日下午，山东常林集团在总部十七楼会议室召开了精益革新项目第二阶段汇报会。集团董事长张义华、总裁钟默等领导出席了汇报会，集团总部中层以上干部、各公司中层以上干部及管理人员、精益管理组全体学员参加了会议。
张义华董事长作重要讲话
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会上，精益革新部、各公司总经理、精益物流推进组分别汇报了本部门第二阶段的工作以及第三阶段的推进计划。对农装公司、铸业公司、肥业公司四个主题改善课题完成单位、精益学院一期优秀学员进行了表彰，深圳零隙咨询公司为其认定的８位精益生产初级专家颁发了证书和奖金。
深圳零隙咨询公司董事长刘胜军对各公司的工作汇报进行了点评，并对下一阶段的主题改善、精益物流系统推进和精益学院运行提出了指导性建议。
表彰优秀主题改善团队
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张义华董事长作了重要讲话。他对各公司第二阶段的精益生产推进工作给予了充分肯定，并向精益生产初级专家和优秀学员表示祝贺。他结合近期出访美国、日本的所见所闻，对集团下一步工作进行了部署。他指出，集团与国际知名企业还存在着差距，要进一步加强企业管理，提升员工综合素质，缩小差距。目前，行业整体经济形势下滑，市场不容乐观，我们要充分利用国家政策，实现常林的再次跨越发展。各公司管理团队要充分利用淡季时间进行改善，并成为推进精益生产的主力。精益管理学院在对管理人员及一线员工进行培训的基础上，增加对集团高管及各公司管理团队的培训。目前，正在进行的精益物流建设也要扩展到销售系统，由销售拉动整个物流体系的运转。
精益革新项目第二阶段主要围绕精益物流规划与实施、品质提升、小组主题改善等方面进行改善，选定了农装公司电泳线设备升级改造、柴油机包装线产能提升、铸业公司TU5缸体QC攻关和肥业公司掺拌线产能提升四个主题改善项目进行改善，共改善问题点1390项,创造经济效益325万元。在第三阶段，精益生产推进工作将围绕KPI实施重点工作计划模式导入、班组标准化建设、精益物流深化运用、异常管理制度的导入等方面进行。（本文来自山东常林）
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