加里·维梅尔 (Gary Vermeer) 始终秉守一套原则，寻找“更好的方法”开发、制造和交付优质产品给客户。这套原则如今仍然有效，并富有新的含义。
在十多年的时间里，威猛 (Vermeer) 一直在探索精益之旅，不断将精益原则融入企业的方方面面 - 质量、成本、交付、安全以及士气。简而言之，精益是追求杜绝浪费，从而提高生产效率，增强产品质量和可靠性。它包括持续评估我们日常作业的操作方法，不断寻找新的方法来更高效地完成任务。
威猛 (Vermeer) 在其所有工厂中实行了精益原则，取得了显著的成果。例如，曾经生产周期长达 52 天的切枝机，使用标准化的零件和精简的流程后，只需两天半即可交货。
这对客户而言意味着什么?
产品可以迅速回补到经销店，从而在正确的时间将正确的设备运抵正确的地点。此外，质量控制流程融入了整个制造过程，使我们有更多机会增强产品质量。它还意味着制造和运输备件的交付周期更短，帮助经销商备货您最需要的重要零部件。
精益原则并非局限于制造商。承包商和农场主也可以将精益原则融入他们的日常经营当中。通过摆放工具和按特定顺序执行维修任务等简单的一些步骤，都可以减少预防性维护时间和成本。
威猛 (Vermeer) 经销商还实行精益原则来帮助简化店铺和现场的维修工作。现场服务车和维修店采用更好的方法，有效布置工具和零部件，从而为客户提供更好的服务。
精益的精髓在于授权公司每位员工，积极发现更好的做事方法。对于威猛 (Vermeer) 来说，它不仅取得了更高的效率，更为重要的是，提高了员工的士气并增强了产品质量。
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