“企业创新发展，首先要打破技术恐惧。”在昨日举行的2012世界华商领袖峰会上，三一重工股份有限公司总裁向文波围绕“创新与可持续发展——企业经营之道”这一主题，结合三一重工在创新领域的实践，作了精彩发言。
以三一重工等世界名企为代表的“长沙制造”，在世界工业发展领域取得的成就，引起了与会华商代表的关注。他们就自己关心的问题，接连发问，其中不乏尖锐问题。对此，向文波有问必答，成为现场的“明星”。
三一研发人员很多成千万富翁
“创新能力，关系企业持续发展。”向文波认为，培育强大的创新力量，需要几个方面的要素。一是要勇于自主创新。很多企业并不是没有创新能力，他们在技术方面有畏难情绪，因此，开展创新，首先要打破技术恐惧。
二是要舍得投入。三一重工6万多员工中，1万多人是技术研发人员，其中外籍技术人员超过300人。与很多国内外企业相比，三一研发人员在公司员工中所占的比例是最高的。每年，三一都拿出销售收入的5%，作为技术研发投入资金。去年三一销售额突破800亿元，5%的研发费用，则意味三一去年的研发投入超过40亿元。
三是要有一套有效的评价和激励机制。三一对研发方面作出贡献的员工，奖励力度非常大。在这种政策的激励下，三一很多研发人员成为千万富翁。三一还曾经拿出3000万元，兑现奖励已经过世的研发人员。
四是要包容创新。创新是一种科学试验，在创新过程中，难免出现错误，但三一没有人会因此受到指责和批评。
高利润来自三一制造的高品质
很多时候，一些中国制造的产品，被人看作低档货。如何改变这一偏见，三一是怎么做的？
对此，向文波表示，中国制造，并不是“低档货”的代名词。三一自主制造的产品，都是高附加值的产品，其税后利润高达18%，高于世界很多企业。
这样的高利润，来源于三一制造的高品质。为了改变人们对“中国制造”的偏见，三一每年在电视媒体投入数千万元打广告，就是告诉大家一句话：“三一品质改变世界”。这也是三一努力的方向。
“别在薪酬方面与员工算小账”
三一超高混凝土泵车驰援日本福岛核电站救援行动，真正的意图是什么？这是不是三一国际化战略的一部分？一位来自日本的华商提出了这样的尖锐问题。
向文波表示，参与救援行动并没有别的想法。当时，日本福岛核电站事件发生后，日本人查询到世界上只有三一等少数企业能够制造这一产品，立即与他们联系，要求购买产品。他当时和梁稳根在浙江，立即作出捐赠泵车的决定。“当时并没有多想，仅是普通的慈善行为，也没有想到事情会有那么大的影响和效果。”
对于三一如何看待“企业对员工培训的投入”这一问题，向文波表示，三一把对员工培训的花费，看成是一种投资。而且，这种投资还是世界上回报最高的投资。他提醒与会企业家，不要在薪酬待遇方面与员工算小账。
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