6月2日，大江工业公司召开党委中心组学习会议，传达学习了国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》、兵装集团《关于印发<中国兵器装备集团公司关于开展管理提升活动的总体推进方案>的通知》、兵装集团民品事业部党委书记、主任李宗樵的讲话《自我变革、赢得未来、在新一轮的竞争中打造“隐形冠军”》、《关于印发<民品事业部关于推进“隐形冠军”战略工作方案>的通知》、《民品事业部党委关于开展“自我变革、赢得未来”活动的实施意见》等文件和讲话精神。公司董事长、党委书记杨川做了专题发言。
公司董事长、党委书记杨川以《从我做起突破自我实现公司的超越》为题进行了专题发言，要求公司各级领导干部要认真处理好管理提升与“七个调整”的关系，处理好管理提升与“隐形冠军”战略和“自我变革，赢得未来”活动的关系，着重强调了三点要求：
第一、自我思想变革要主动变革，自我变革突破了，大江的管理才能突破。思想和思维突破了，工作措施才能落实到行动上。
第二、公司两级领导干部应该提升四种能力。一是要有远大的抱负、志向，作更高、更宽、更深的战略目标谋划，在分析行业、产业、对手和自身情况的基础上，研究制定规划方案；要营造大作为的气场和市场；要有与时俱进的新认识，及时了解宏观形势、政策法规和客户需求。二是持续发展的能力，掌握岗位职责对基本能力的要求，努力提升必备的专业能力，提升通用能力包括主动协调沟通能力、与人共事的团队能力、对下属的指导帮助能力，提升持续学习能力。三是敢作敢为，要有变革的勇气和信心，要有敢于担当的责任心，要有勇于变革的行动。四是正直诚信，做到人与人之间坦诚相见，遵守承诺，处理好竞争与合作的关系。
第三、要做到“一基础”、“两前提”、“一保证”、“一关键”。“一基础”就是贯彻落实管理提升、“隐形冠军”战略和“自我变革，赢得未来”活动，自我诊断、找准问题和差距是基础，要面向市场和客户找问题和差距，面向行业标杆找问题和差距，针对自己现场和市场找问题和差距，针对下达的目标、经济技术指标找问题和差距，找准问题和差距后要认真组织提炼、梳理，明确最关键的问题和短板。“两前提”就是两级领导干部亲自谋划指导，亲自带兵打仗，加强督促检查，大胆创新，制定切实可行的实施方案是前提。“一保证”就是两级领导干部学会整合利用国内外的资源、扎实推进实施方案是保证。“一关键”就是按照具体的实施方案，取得每个阶段的实际效果，实现兵装集团提出的“两个确保”和“两个提高”是关键。（本文来自大江工业公司）
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