二季度是各项产品投入产出的重要时期，为有效提高生产能力，抓住机遇全面完成上半年的生产经营目标，陕建机公司在8个生产车间及相关部室组织开展了“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛。
为保质保量按时完成上半年的生产任务，实现时间过半、任务过半，确保全年目标任务的完成，陕建机公司成立了由董事长杨宏军担任组长的劳动竞赛领导小组，对竞赛活动进行了周密部署。本次竞赛，陕建机将竞赛范围从生产车间全体在岗职工扩大到有关部室职工，确立了各车间按生产制造部下发的进度计划和节点要求，保质超额完成二季度工时定额基数，并且积极承揽临时性、突击性生产任务及优质高效完成新产品试制工作，未出现重大安全、质量和设备事故的评比原则。
陕西建设机械公司开展劳动竞赛促生产
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陕建机本次竞赛与以往劳动竞赛的不同之处在于，本次竞赛注重发挥群众性劳动竞赛活动的优势，以车间、班组为阵地，鼓励职工立足本职岗位，围绕解决影响车间生产的瓶颈和技术难题，大力开展技术创新、管理创新、合理化建议等活动。
开展劳动竞赛的通知下发后，各生产车间和相关部室积极响应，精心组织、合理安排部门员工投身竞赛活动。例如，生产任务量最重的铆焊一车间，采取每周六天工作制，职工们加班加点确保生产进度，拼配、电焊等关键岗位的班组星期天也不休息坚守岗位。4、5月以来铆焊一车间生产工时完成量连创新高。
各部门紧张生产的同时，互相配合积极完成临时性生产任务。如在SDR280旋挖钻桅杆中节制作过程中，各车间和相关部门共同努力，打了一个漂亮仗：准备车间和铆焊二车间快速反应，编程、进料同时进行；铆焊一车间迅速选派精兵强将，主任亲自挂帅，积极出主意、想办法，制作工装，分两大班奋战抢进度，确保在十个工作日内完成任务。与此同时，技术、质量、生产、供应等部门也都积极配合生产，做到配合及时、服务到位，保证每一道工序都在最短的时间完成，充分展现了陕建机生产系统“严细管理、精准生产、团结协作、没有借口”的行为准则。公司已对在SDR280旋挖钻桅杆制作过程中表现突出的生产车间和相关部门进行了嘉奖，进一步鼓励广大职工多干、快干、干好每一项生产任务。
目前，陕建机各车间、部室的员工紧紧围绕上半年生产经营目标，不停滞、不松懈，相互配合，抢抓生产进度，保工期、保质量、保安全，将以实际行动确保公司上半年生产经营任务顺利完成。（本文来自陕建机）
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