进入二季度，市场需求呈现多元化趋势，临时订单、特殊配置、各种配件任务明显增多，重点产品高驱推土机需求加大。为保证市场需求，公司积极组织好生产，提出决不能因为生产而丢掉订单的工作目标，对内挖掘生产系统潜力，苦练内功；对外多方联系，主动出击。每月在完成当月生产任务基础上，及时安排部分关键件储备计划，连续几个月坚持月初消化，月末储备的原则，实现生产有序良性循环，提高了生产整体抗风险能力。
为挖掘潜力，降本增效，公司从毛坯源头抓起，强化毛坯配套。首先从原材料入手，为便于统一采购，公司尽可能把不同产品毛坯计划安排在同一批次，每月定期召开原材料需求会，分层次确定供料时间及数量要求，并定期更新需求，做到缺口明确，有效利用资金，提高效率。其次，狠抓一次毛坯、二次转跨毛坯配套，严禁超计划、多余毛坯流入生产。特别针对二次转跨毛坯，除增加时间节点，完成数量要求外，还重点关注过程，紧密跟踪，通过努力基本扭转了毛坯配套不齐、重点毛坯到料不及时的局面。
为摸清底数，做到心中有数，公司还建立了主机入库、销售发车台账，根据销售反馈信息，及时掌握外存主机数量，按需求决策，调整出产计划，均衡主机存车品种，紧紧把握市场脉搏。在五、六月生产中，及时调整高驱动产品及TY165_2主机生产，满足了进出口需求。（本文来自宣工）
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