5月29日，济钢到潍柴进行实地考察学习，认为当前济钢处于转型发展的关键时期，潍柴集团自主创新的经验值得我们学习。
6月4日，济钢决定在全公司学习潍柴自主创新经验，创新驱动济钢加快转型发展。
一是突出转型发展的坚定信心。通过学习潍柴经验，坚定转型发展信心。认清形势、直面现实，充分认识转型发展对济钢发展的重大意义，增强转型发展的忧患意识和紧迫感，及早行动统筹策划，有计划、有步骤向前推进。
二是突出战略创新。通过学习潍柴经验，结合自身特点、结合城市发展，确定适合的发展战略，包括产业规划、商业模式、主导产品、核心技术等，搞好战略创新的顶层设计，有序推进其它创新的进程。
三是突出人才资源开发。通过学习潍柴经验，根据自身产业板块发展和需求选择技术突破点，充分发挥现有人才作用，发掘个体人才资源;明确哪些是急需引进的高层次人才，重视、加强引才工作。以关键人才为核心，利用领军人才的凝聚力实施团队建设。同时不断创新人才培养方式和人才工作机制。
四是突出核心竞争力管理。通过学习潍柴经验，以核心竞争力项目管理为抓手，重视核心竞争力管理，长期动态地坚持下去。强化核心竞争力项目辨识，钢铁主业和非钢各产业板块通过战略创新管理，辨识出发展方向、产品定位等顶层问题，然后结合现状辨识出核心竞争力项目，通过项目管理发现体制、机制、流程甚至理念、文化上的问题，之后进行全方位改革创新，最终打造出核心技术、核心产品，培育出核心竞争力。
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