为了进一步加强企业管理，夯实发展基础，根据集团公司统一部署，公司从2012年5月起，将利用近两年时间全面开展管理提升活动。为了使活动开展得扎实有效，公司专门印发了关于开展管理提升活动的实施意见（常林股份〔2012〕24号）。实施意见对活动的指导思想、活动主题、主要目标、组织领导及时间安排、工作实施、工作要求等提出了明确要求。
本次管理提升活动的指导思想是：要紧紧围绕公司发展战略规划，以科学发展观为指导，坚持以围绕转型升级、调整结构、转变发展方式为主线，坚持以推进发展战略、加快战略落地为举措，坚持以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，坚持以全面提升科学管理、风险防控能力和水平为目标，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进公司持续、稳定、健康发展。加强企业内部控制建设，确保资产的安全完整，会计信息的合法与公允，经济业务的合规合法，并提高经营效率。
活动主题为固本强基提效率、升级转型促发展。主要目标力争用近两年时间，通过全面开展管理提升活动，发挥工业园新优势，全面提升企业管理水平，实现战略规划阶段性目标，继续保持在国机重工半壁江山的实力地位，为建设成为现代化国际知名工程机械制造商的目标不懈努力，同时促进集团公司到2014年"做大做强、培育成为工程机械及相关重工领域国内一流服务制造商"。
为了确保管理提升活动的制度落实，公司专门成立了管理提升活动领导小组和活动办公室，并建立管理提升领导联系人制度，蔡中青、陈卫等全体公司领导均分别与相关部门挂钩联系，明确职责，督促检查指导。
本次管理提升活动，公司将分三个阶段实施落实。2012年5月至2012年7月为第一阶段，主题为全面启动，自我诊断；2012年8月至2013年6月为第二阶段，主题为专项提升，协同推进。2013年7月至2013年12月为第三阶段，主题为持续改进，总结评价。
管理提升活动中，公司将通过"强基工程"、"引擎工程"及"行星轮系工作方式"的实施，解决短板瓶颈、梳理薄弱环节、固本培元，进一步提高公司运营效益和发展质量，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进公司发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，推动企业发展方式的深刻变革，管理创新机制明显完善，更好地实现有质量的发展、可持续的发展。在完成公司内部管理提升活动的同时，促进集团公司管理融合、理念融合、文化融合、共同打造国机重工品牌。
目前，活动正按计划积极有序推进。（本文来自常林股份）
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