受国家紧缩的货币财政政策，房地产行业低迷、高铁项目停建等多重因素影响，工程机械市场每况愈下。很多企业以价格战，降低付款条件，低首付甚至零首付等方式进行产品销售。然而，作为行业新兴企业纳科重工却并不愿意随波逐流。通过提升产品质量，不断改善产品性能，加强公司的服务体系建设，纳科重工正积极应对复杂的市场环境。虽然行业大的市场环境不佳，纳科重工产品售价却一直保持稳定，有些产品价格甚至有上浮。这个投资40亿的行业新军有着不一样的决心。
安全生产增效益
安全生产不是一项阶段性的工作，而是长期不断的持续性工作，纳科重工将车间安全生产管理纳为了工作的重中之重。管理层没有墨守成规，相反他们正在努力打破保守思想。纳科员工必须过三关“职工素质关、上岗关和思想关“。纳科重工要求员工要一切按标准办事。除此之外领导层还善于研究职工思想动态，努力将隐患消除在岗前，岗下;另外纳科重工对于生产作业过程也建立了严格的管理考核机制，加强对现场生产过程的监督，检查，真正发现和处理生产过程中的安全隐患;不仅如此，纳科重工善于还注重感情的投入，充分调动员工积极性，将营造良好的团队氛围作为安全生产的重要一环。多举措并用，纳科生产效率显著提高。
加大培训提素质
今年以来，纳科重工利用业余时间已先后组织开展了《质量管理培训》、《责任胜于能力》和《客户服务》等课程，使员工开阔了思路，提升其对自身工作的认知。另外还坚持开展“周六大课堂活动”，先后请中层干部走上讲台，组织开展了生产管理培训、工艺流程培训、安全教育培训等课程。除此之外，纳科重工积极开展岗位技能培训，通过以老带新、以勤代训等培训形式，实行员工出徒、总经理亲自抽查考核的考核方式，强力推进员工素质和基本技能的提高。
对标拔高找差距
纳科重工每月都会召开一次管理人员对标会，由部门主管对对标指标逐一讲解，在讲解过程中，对相关的车间、班组负责人现场点将，要求车间、班组负责人对某一项目的对标走势做出客观、合理的解释，此举进一步提高了全体干部职工的对标意识，增强了危机感、责任感，使大家明确自身的优势在哪里，哪些环节存在不足，明确本部门的站位高低，从而在今后的工作中发扬成绩、寻找差距，克服不足，实现了生产工作的整体进步。
品质管理铸品牌
质量是企业的生命线。为应对客户对产品质量的要求，维护纳科品牌，提升企业形象，纳科重工对生产所用的一些零部件提出了严格要求，责任到人的检查记录、行业认可的第三方检测机构报告、6σ水平的质量目标等，都构成了纳科重工走向高品质的基石。
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