7月31日，中国质量协会成员王露、万展强、王学光一行三人莅临三一重装，对三一重装申报的五星级现场进行评审。此次评审历时4天，专家对三一重装特色现场管理给予了高度评价，同时也提出改进建议。据悉，此次申报的成功性极高。
2011年，继履带架焊接线荣获“四星级”现场荣誉称号后，三一重装生产管理现场不断改进和完善，于2012年4月再次申报全国性现场五星级评价，意在推动三一重装不断学习、应用先进的管理理念，增强企业整体素质和市场竞争力。
此次评审按照星级现场评审最高标准，从减少浪费、提高效率、降低成本、安全生产、持续改进方面对文件资料及现场进行评价。在评审过程中，专家们对三一重装现场改善、班组建设、现场基础工作、6S等管理工作均予以好评。
三一重装作为煤炭机械行业旗舰企业，优质、高效、安全的煤机产品是企业获得市场地位的制胜法宝。在三一，确保产品质量是每一位员工的神圣职责，以星级现场管理为基础，向星级现场要效益，能够有效地为三一重装产品保驾护航。为促进现场管理，三一重装定期在内部开展顺藤摸瓜式的流程自检，从一个流程点出发，对流程涉及到的各个部门和工序进行点对点的排查。流程的排查，使得各部门、各工序的职责更加清晰，工作效率更加高效。
在现场管理制度实施过程中，三一重装非常注重对生产制造工序的严格管控，优化生产过程，有效提高作业效率，产品质量得到有效保障的同时，团队现场管理水平也得到了提升。公司还在内部倡导“精益求精”的理念，并建立了员工改善奖励机制。通过日积月累的现场改善，不仅员工的现场管理能力得到大幅度提高，员工的智慧也体现在生产效率的不断提升上。
在对生产现场给予高度肯定的同时，评审专家也对现场管理的基础性工作，如部分设备清扫不到位、部分员工不能按标准指导书作业、各种检查偏多，以及生产计划完成不理想、设备故障率偏高等提出了建议和指导性意见。
星级现场管理不但能激发企业员工工作的积极性、创造性，还可成为高品质产品的坚实后盾。借着星级现场评审的东风，三一重装将减少浪费、提高效率、降低成本切实融入到企业文化中，科学、灵活地使用相应的工具和方法对现场管理流程进行持续的改进，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业体系。
注：现场管理星级评价活动是一项全国性的活动，是由中国质量协会等机构从2009年起开展的推广先进的现场管理理念、方法和技术及分享优秀企业经验的一项创新性活动。该活动涉及服务业、制造业及建筑业等行业，同时制定了相关评价体系和标准。在评审过程中，中国质量协会根据《现场管理星级评价标准》的要求，对现场管理推进要素、过程管理系统及结果进行严格的条款评价。评价的结果采取五星、四星、三星三个等级。（本文来自三一重装）
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