股份有限公司副总裁黄敏致辞
尊敬的领导、媒体朋友、嘉宾和员工朋友们：
大家下午好!
今天，我们在此隆重集会，庆祝上海柳工成立十周年。2002年8月20日，柳工集团公司收购了原上海沪光叉车厂，成功进入叉车行业，在地方各级政府、领导及社会各界的关怀和帮助下，我们走过了艰难困苦、阳光初现的十年。在此，我谨代表柳工叉车管理层向到场的领导及各界人士，再次表示诚挚的敬意和衷心的感谢。
回顾十年的风雨历程，上海柳工主要经历了两个发展阶段：
1、初创阶段，由柳工集团公司管理，时间为2002年8月～2007年10月。这一阶段，柳工对原有内燃叉车和电叉产品进行了重新设计，开发了CPCD50～CPCD70中吨位叉车;将原来小而全的生产模式，初步改变成现在这样利用社会化大生产的资源来组织生产的专业化模式，产量逐年小幅度提升;在一些竞争对手忽略的区域建立起一部分营销网络，销售业务局部得到改善。
2、快速发展阶段，时间为2007年10月以后，即从柳工股份公司接管开始。这一阶段，股份公司从产品研发、销售网络建设、安全管理、质量管理、资源配置诸方面全力支持了上海柳工的发展。在上叉内部实施高效化管理变革，大幅提升了人工效率及产品质量，与股司接管前的2006年相比，2011年的销量和销售收入分别增加了401%和298%，尤其可喜的是，在今年工程机械市场持续低迷，叉车行业需求同比大幅度下降的情况下，上海柳工能在上半年逆流而上、全面扭亏，实现净利润310.1万，且在伴随着企业成长的同时，员工的人均收入与06年比增加了92.89%，使员工分享到了企业发展的成果。你们在这块不到30亩的土地上，创造了一个令同行瞩目柳工奇迹。
上海柳工十年的发展与成功，除以上表述的因素外，我觉得还有以下几点值得总结：
1、历任总经理的真情付出，使上海柳工的基础工作得以日积月累地改善。这一点刚才兰谷的发言已经提到，这里不再赘述;
2、管理团队的执行力、市场意识、竞争意识有了很大的提高。我们从新产品的研发和紧急、疑难订单的处理是抢而不是推，体现在了我要做而不是要我做的行动中;
3、成本控制能力有所加强。去年公司上下按事业部的部署开展了全方位的降成本活动，其中占上海柳工销量80%以上的老三吨这一项，就取得了2232元/台的业绩，为今年的盈利打下了坚实的基础;
4、积极配合叉车研究所完成了多项研发项目(如：CPCD25LPG、CPCD15~35配洋马发动机、CPD30-AS、CPCD25-AB及新老三吨)，改善了产品销售结构，满足了产品的出口需求，确保了今年实现盈利。
同志们!在总结过去十年取得成绩的同时，我们应清醒的看到，随着国内市场对叉车需求的持续低迷，新一轮价格战已不可避免，为了在残酷的市场环境中立于不败之地，我们必须以最好的质量、更优的交货期和更严厉的成本控制手段加以应对。希望上海柳工在以下方面做出表率：
其一，认真总结去年第一次降成本的成果，全面启动供方的第二次降成本的工作并有计划地推进;
其次，大幅降低存货，盘活存量资产，将每月库存资金控制在1800万元以内;
再次，交货期必须全面改善，8月份在7月份基础上下降20%(11天)，到年底能达到年度目标的6天;
最后，希望上海柳工能持续抓好日均衡生产和现场改善工作，巩固现有的劳动成果，并在安全生产方面更上一层楼。
过去的十年是辉煌的十年，也是上海柳工艰苦奋斗的十年，上海柳工全体员工对柳工叉车产品线的贡献有目共睹，我们也铭记在心。希望大家继往开来，在公司十二五战略规划的指导下，充分发挥柳工人不怕苦，不畏难的创业精神，为更辉煌灿烂的明天奋斗不懈!
世界柳工，源自中国!
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