近年来很多优秀的企业家、职业经理人、股市评估师特别看好砼机械的前程和所谓的高额利润，甚至预测今后五至十年内都将是朝阳产业。砼机械市场究竟有多大的发展容量，砼机械的企业家或决策者时刻关注着何时有转机，还会持续多久中中国工程机械工业协会混凝土机械分会名誉会长陈润余在《我国砼机械的发展态势和结构调整》的专题报告中指出，目前国内砼机械发展世界先进水平的同时，资金投入的方向要注意的几点问题：
1、正确选择发展模式，逐步走向国外市场
目前经济形势的下滑是结构性的，而不完全是周期性的，在国内建厂还是在国外建厂，是在国内工厂现代化、自动化生产线上的投入，还是在发达国家建厂或在贴近市场需要量大的新兴国家建厂的模式，需要每个企业决策者认真对待。
我国目前仍是砼机械需求大国，压缩占世界第一的水泥，钢铁量应还需相当时日，提高国内科技人员工人的设计水平和生产水平仍是第一位的，是发展的重点。
其次在砼机械需求量大的新兴国家建厂，充分利用他国的人力资源、物质资源、市场资源是上上策。美国卡特等在中国建厂，建立研究院，利用中国大市场建立他们新型创新模式，是其多年来欣荣的根本。
相反在发达国家建厂，虽然技术、管理上有一定的优势，但由于理念、文化的区别和当地国家政策法律的约束，要互相融合是相当困难，经历也较漫长。实践证明用高价在国外建厂、兼并极需慎重，有的见效慢。甚至提防他们帝国心态的复发。同时还应吸取他们走过的弯路或几乎频临破产的教训。如他们的经营理念、模式及对世界的发展走向不能与时俱进等。但对于建设功能定位于尖端技术研发主导型的企业，如攻克液压阀、泵、马达和智能控制技术等核心元件研制的企业就是最能加快核心竞争力的决策，是提高我国软硬实力的高明之举。对于中小企业，由于经济实力和产品知名度的原因，经常参加国内外的一些产品大展，寻求新兴国家和非洲国家的代理商，将自己的产品通过国内的建筑企业带出国门是比较切合实际的。特别是可以在一些国家，通过中国大使馆介绍和推荐，在当地建一些中低端产品的工厂、推销一些适合他们国情的产品，这样的投入都是可以尝试的。如锥形反转出料式系列搅拌机，带小型配料机的25m2/h的搅拌站等。
2、对砼机械人才的培养
对于人才的培养在理论上都认识到是企业发展的根本。但是，企业能否培养留住人才，是由企业家的战略眼光，雄才大略，是否对国家、社会有责任感所决定。企业是国家强盛的重要支柱，企业强大，行业就强大，行业强大，国家就强大。所以企业家的理念和思维决定国家的强大。如美国在世界500强中有132个大企业。日本有多68个，中国也达73个，已超过了日本。但中国制造业的大企业很少，只有华为、中兴等少数制造业的高端产品为主。而美国除金融业外，航空、航天、军工、计算机、精密制造等为国家支柱产业。美国重视人才的培养，所以诺贝尔奖2/3的人是美国人获得，如出现改变世界的人才，微软的彼尔·盖茨，苹果的约翰·乔布斯。所以世界制造业间的竞争实际上是企业家之间的竞争。目前国外有企业提出“职工第一，客户第二”的口号，他们认为在高新企业多给职工投一元钱的福利，可产生六元钱的利润，这也是企业家的一种新思维。
目前行业存在的问题也是砼机械能否真正走向世界立足于500强的关键，国家早有明确的政策出台，以企业为主体，市场为向导，产学研相结合的科技创新体系几乎没有形成。虽然有些企业有了消化吸收创新，集成创新使得少数上市公司有了创新的成果，但原始创新几乎闻所未闻。几个工程机械行业的国家科技进步二等奖的内涵也令人深思，是否会让人坐立不安。这些令人担扰的问题只有企业家尽到应有的社会责任才能彻底解决。
①转变观念，急国家所急
由于近三、四十年来，中国一直是短缺经济，所以只要有产品都可以销售出去。改革开放后，人缘经济、地缘经济又左右着企业的命运，所以企业不需要有很多的科技投入，也能兴兴旺旺。而现在进入全球市场后，过剩经济的周期已是历史发展的必然。不改变，就没有发展的出路。
②要允许创新，敢于创新，包容失败
创新要有资本的投入，会冒很大的风险，而失败是创新难免的因素。成果流失，对合作单位和主持设计者缺乏诚信的担扰，并有投入过大而半途而废的危险，所以中国的企业家对创新投入是非常谨慎的。而科技人员由于中国文化理念的约束，有时不敢越雷池半步，甚至对权威的畏惧和受到挤压。相反，用高薪去挖社会成熟的人才，既安全可靠，投资成本较低。实践证明并取得了应有的效果，因而近几年人才的流动性很大，这就是建立不起创新机制的重要原因。
③培养企业的优良基因，提高产品核心竞争能力。用GDP和地方财政收入考核政府官员和企业家的业绩在一定程度上促进了社会经济的发展，但地方政府间的竞争也绑架了企业的自主性。因为追求GDP的速度和经济指标，必然会强调扩大产能，提高市场占有率，必然助长了企业家的急功近利和冒头出众的追求。主要科技人员必然成为市场售前服务的前哨。很多研发人员成为围绕当前市场的技术支持者和服务者。超越市场，引领市场的研发团队，在砼机械行业，已无法与国外比拟，正如一些具有名牌大企业的领导声称，并购外企仅是利用他们的营销网络，以达到世界第一的目的。值得我们总结的是美国卡特的挖掘机是它的主营产品之一，他的产量并非世界第一，但他的质量在全球工程建筑工地都有他的足迹，足以说明质量型GDP的重要性，所以应学习他们在国内外培养人才的方法。
④保护科技人员的创新和知识产权
目前国际市场上产品的竞争，知识产权，标准规范的竞争已到了白热化的程度。我们现在虽然有资金、有市场、有技术、有规模，但难以在国际市场得到真正的认同和尊重。每次国际展览，以各种名义挑战中国工程机械的事例已娄见不鲜。保护知识产权，制定中国自己的标准，保护创新就是保护市场，保护我们行业的生存权。如果一个企业的产品没有标准，没有知识产权和创新的内涵,这个产品也不可能走得太远，也不能持续发展，这种企业软实力的提高已时刻不容缓。近二年，一些大企业每年专利申请已达到几百到上千个，这是中国制造的出国护照是走向世界各个市场的通行证。
我们行业的车、站、泵的集成创新水平有的达到世界领先的地位，是经过企业家和科技人员探索、失败再探索直到成功的业绩。但目前仍有很多企业，有制造、无创新、有创新无产权，有产权无应用。有应用无保护。尤其是中小企业必须要有专利产权才有生存的出路，也是科技人员成就感的标志。
目前国内已有侵犯专利产权的诉讼案，这是行业思维和行动的进步，以后国际诉讼的事件必然会不断发生，一些国家以妖魔化看待中国，我们必须牢牢掌握保护自己的武器，以保护我们来之不易的成果。
⑤建立公平合理的分配机制，保障科技人员的权益
一个有持续发展潜力的企业，一个有高新技术含量产品的企业，必然会有公平、合理的分配机制。不论是国有企业，股份制企业、民营企业。都应遵循这一法则。改革开放三十多年，让一部分人先富起来，已成为现实。企业家的重要社会责任之一就是让与您同舟共济的团队逐步的都富起来，这是事业留人，感情留人，利益留人最重要的部分。据多年的实践证明，企业股份职工社会化是最好的形式之一。他可根据职业岗位和贡献不同，可持有不同比例的股份，让整个企业团队成为真正的主人。相反，仅仅是高管团队股份化，在国内外都证实了失败的原由，他不但会引起高管团队的短视，急功近利的管理而且会引导起企业骨干的大量流失。甚至，无理的辞 退和企业不知原因的倒闭。有的企业只把职工看是成本，而真正的企业家会把职工当资本，就能最大限度调动他们的积极性。所以分配机制的创新是目前企业家急需解决的问题之一，是企业管理和经济结构调整的重中之重。是稳定和调动科技人员创新、提高企业核心竞争力的基石。
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