在2012年上半年经济活动分析会后，武桥重工集团经营开发喜报频传，多个重点项目进入生产关键时期，集团上下掀起了施工生产的高潮。为更好地完成全年经营目标任务，10月7日，集团大干四季度动员大会在汉召开。
集团领导班子成员，各子（分）公司总经理和分管营销、技术、生产以及机关各部室负责人等100余人参加会议。
党委书记陈维克说，现在正是大干的黄金季节，也是能否实现全年经营目标任务的关键时期，召开大干四季度动员大会，就是要使广大干部职工进一步认清当前宏观经济形势，认清企业发展大局，认清当前任务及目标，认清企业发展前景。目前宏观经济形势复杂多变，企业必须转变运营模式，实现与资本市场的全面对接，在新的平台上进行资本运营和资产运作，开拓企业发展的新天地。今年以来，集团通过实行“分灶吃饭”这一举措，充分调动了企业经营活力，增强了集团自主经营能力，效果显著。我们企业作为装备制造业的实体经济，要坚定目标，不畏险阻，克服困难，取得最终胜利。他强调，要实现企业稳定快速发展，必须抓好两个市场，把握一个关键，即实行两线作战，依靠自身力量，既要做好主营业务的产品市场，也要满足资本市场需求，做到两手都要抓，两手都要硬的“双保险”。把握一个关键就是要把握自己，认清形势，抢抓机遇，提升素质，转型升级。
董事长、总经理黄雍指出，在当前国际经济形势持续低靡，国内实体经济持续下滑，企业主营业务竞争激烈，各子（分）公司市场竞争能力不强的经济背景下，召开大干四季度动员大会，具有十分重要的现实意义。他强调，今年四季度之后乃至明年上半年，是企业转型的关键时期，是决定能否完成全年目标任务的重要阶段，也是集团转型升级系列举措的检验时期。广大干部职工要进一步理清思路，把握时机，以完成开发指标、结算指标、收款指标为重点，以做好在线产品的生产与新接任务的开工工作，努力开发新项目、新业务，加大新产品的研发力度为目标，凝聚力量，掀起大干高潮。黄雍对扎实开展大干四季度活动提出了“三多，三紧，一转型”的要求：多接订单，多收款，多创新；紧开支，紧固定投入，紧现金流出；创新商业模式，实现企业转型升级。
总会计师党献忠在动员大会上作了收款、决算工作的专题报告，强调四季度工作要实现营销、结算、收款三大目标，确保全年目标任务的完成。常务副总经理周湘桥在会上对前三个季度生产管理情况作了总结并对大干四季度工作进行了安排部署。部分主要生产单位的负责人针对本单位情况对四季度工作在会上也进行了汇报交流。
在大干四季度的黄金时期，各生产单位制定了详细的生产计划，紧抓剩余90天，竭尽全力完成全年经营目标任务。
一是精心组织好在线产品的项目制管理，安全优质的完成好今年的在手产品生产和新项目的开工。二是产品运作实行项目经理负责制模式，通过产品运作与项目经理责权利挂钩的运作模式，培养一批懂专业、有责任的职业经理。安排专门责任人进行专项产品管理，进一步优化已制定的项目计划书，确保在线产品有条不紊按计划实施；三是加强成本控制，利用制度的约束性，控制部门的管理成本和项目运作施工成本。努力推行项目管理成本和产品施工成本预算制，降低材料的料耗，提高机械使用率，合理控制使用机械费用。节约现场管理费用，定期进行检查和审核，对预算外的费用要写专题报告审批后才能实施。四是加强内部监督和项目执行情况的决算审计，加强产品的预算、核算、结算工作，及时对完工产品进行移交并结算，加大收款力度，并力求逐步形成合理的产品结算制度。五是加强生产安全的管理和预防工作，加强隐患整改和安全防护用品的检查力度。增强全体管理人员及施工作业人员对安全、质量体系的认识，制定并落实相应的控制程序、管理方案和应急预案;严格技术交底制度;根据施工工艺的各个流程，建立和健全各种保障措施。（本文来自武桥重工）
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