10月24日下午，山东常林集团在总部十七楼会议室召开了精益革新项目第三阶段汇报会。集团董事长张义华、总裁钟默等领导出席了汇报会，集团总部中层以上干部、各公司中层以上干部及管理人员、精益管理组全体学员参加了会议。
张董事长带队在农装公司听取改善项目进展汇报
下午3时，集团董、监两会成员、各公司管理团队首先在农装公司针对四轮产能提升课题、箱体加工车间布局改善、内部物流改善（手扶装配车间装配线、配套库等试点）等项目听取了现场汇报。之后，集团运营管理部、各公司总经理、精益物流推进组分别汇报了本部门第三阶段的工作以及后续推进计划。对精益学院二、三期优秀学员进行了表彰，深圳零隙咨询公司为其认定的第二批精益生产初级专家颁发了证书，会议还首次认证了6位精益生产初级专家和4位高级专家。
深圳零隙咨询公司董事长刘胜军对各公司的工作汇报进行了点评，并对2013年的推进计划进行了讲解。
钟总裁为二、三期精益管理培训优秀学员颁发证书
钟默总裁在会上作重要讲话。他指出，集团各部门、各公司要继续加强精益文化建设和精益氛围的营造，下一步集团将分批组织人员，到先进企业学习精益生产的推进如何与经营目标的实现进行有机结合。他最后强调，各公司之间的发展存在不平衡现象，希望各公司管理团队能够积极主动推进项目的实施，加快课题攻关和项目推进的速度。
据了解，精益革新项目第三阶段主要围绕农装公司精益物流规划与实施、品质提升、产能提升、精益管理学员培训方面进行改善。下阶段，将继续进行农装内部物流改善，横向扩展到铸业公司、肥业公司，并逐步筹建培训道场，加强人员培训力度和范围。（本文来自山东常林）
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