10月30日，由联合国工业发展组织、联合国全球南南发展中心联合主办，中国国际经济技术交流中心协办的“2012全球CEO发展大会”(GlobalCEO Conference)在沪召开。
本次大会以“新型经济体与世界：在转型中实现共赢”为主题，探讨“新兴经济体如何加强合作应对后金融危机时代的挑战”、“在里约+20可持续发展大会后，经济全球化背景下的全球绿色工业发展进程”、“企业的国际化与企业家精神”等重大问题。除全体会议外，还将举行“金砖国家”投资贸易专题论坛、现代服务业专题论坛，金融产业发展专题论坛，涉及“金砖国家”贸易环境、现代服务业模式与政策、企业开放性发展、全球宏观经济趋势与中企并购投资策略等热点重大话题。
联想·柳传志
希望通过减税促进消费
在召开的2012年全球CEO大会上，柳传志坦然提及联想所面对的PC产业滑坡趋势一季度全球PC零增长，二季度-2%增长，三季度扩大至-8.6%。不过即使如此，柳传志依然对中国经济充满信心，认为仍有很大的发展空间。
中国经济应当从出口拉动转向消费拉动，在会议上，柳传志呼吁政府能够通过减税来促进消费。在他看来，拉动消费首先要解决怎样让老百姓有钱的问题，“怎么让老百姓能够买得起东西，希望政府在税收方面予以考虑。国家连续多年GDP增长很快，财政收入增加得更快，希望把这一部分税收，转移到老百姓的收入上去，比如税收减免给企业，让企业直接加入到企业员工的收入上去。”
作为中国杰出企业家代表，柳传志同样也强调企业家应当锻炼自己的应对能力，“把自己的行业研究透，通过创新、挖掘潜力，把自己碗的饭吃到嘴里”。在柳传志看来，这一点很重要。他回忆其上个世纪九十年代，当电脑市场开放国际个人电脑巨头纷纷涌入之时，最初联想被打得晕头转向，但是通过研究了行业规律，拿出切实可行的办法，最终成了中国个人电脑市场的老大。
中联重科·詹纯新
企业走出去容易走进去难
2008年中联重科以30亿元净资产的规模以小并大，以5亿欧元的代价收购了全球第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，在不派驻一名管理层的前提下，通过企业的融入和整合，CIFA公司2012年上半年的利润就已经达到次贷危机前2007年全年利润的两倍。
所以，当中联重科的董事长詹纯新站在讲台上，讲述自己在海外并购时的经验和心得时，格外受到与会者的关注。“企业走出去容易，走进去难，也不是个别的现象，而是普遍的存在”，詹纯新将这种海外并购的困境归纳为三个原因：(1)身处全新的环境，却以惯性的思维行事;(2)实的股权交易，虚的文化融合，一个企业两个文化;(3)强势的收购，弱势的整合。“我们把低姿态、硬规则、共舞，称之为国际并购的三要素”，根据中联重科的成功经验，詹纯新提出了三点对策。所谓低姿态，就是包容、共享的姿态，要在共同的愿景下建立共同的利益体，实现共同的发展，并购双方共享愿景才会目标一致。至于硬规则则是要遵守市场的准则，遵守企业管理的规则规矩。詹纯新以中联重科并购CIFA为例，虽然中联重科没有向CIFA派驻员工，但是在管理上将其纳入同一管理体系，用同一种标准形成统一的管理语境，出现问题一视同仁，信任而不放任。至于共舞，则是整合之后的企业行为，双方协调，节奏统一，相互协同才能不断的演出连台好戏。
国务院发展研究中心·卢中原
中国投资环境优于其他新兴经济体
国务院发展研究中心副主任卢中原认为，在能够受益于第三次产业革命的新兴经济体中，中国是投资环境最优越的。
他分析道：“我们科技和经济实力正在改善，我们的内需潜力大，新技术的市场空间很广阔，我们在传统产业和工业上的沉淀成本比较小，因为工业化比较落后，没有那么多固定资产投资的包袱，那么可以搞一些新的。许多国家人口红利仍然明显，创新所需要的人力资本空间很大。”
而在对比不同新兴经济体的投资环境时，卢中原非常自信。他指出，今年5月，根据国务院发展研究中心对将近300家中国和外国企业进行了“你们对中国的投资环境有什么评价”的调查，五年前综合评分中国是7分，其他的新兴经济体在6分以下;现在中国在7分以上，其他新兴经济体在6分左右;至于未来，中国在8.5-8分之间，其他国家略高于7分左右。
他解释说，中国的劳动力成本是在上升，土地、水电成本也在上升，但是他们比较下来，综合的优势打分，中国高居其他经济体之上"卢中原如此概括。“未来更多的企业将把中国定位为重要的市场这是第一位的，第二位研发基地，第三高端制造基地。”卢中原认为，未来中国要顺应投资环境和比较优势的变化，进一步改善我们的创业环境，来满足我们的内外企业调整自己战略的需要。
远大·张跃
节能空调不如节能建筑
“远大空调当年是以拥有私人飞机而出名的，十几年前就有多架飞机，今天他们为了环保，坚决不使用私人飞机”，在介绍远大空调的董事长张跃时，全球CEO大会的共同主席柳传志分外强调了张跃是个环保达人。而张跃当日的发言中，字里行间也透出了他对于绿色发展的思考。
远大是一家以空调起家的企业，但是近年却转向建筑业。“我们每天都在想我们的产品能对节能做些什么事情，后来发现产品不能做什么事，空调设备再节能，弥补不了建筑本身的浪费，在这样的情况下，我们还可以做其他的事情。”张跃如此解释这几年远大在业务上的巨大跨越。于是，就有了世博会上1天建成节能80%的远大馆，有了随后在多个城市投产工厂化制造的楼房。“建筑有非常大节能的空间，建筑占用40%的能源，所以在建筑领域进行大幅度的节能，对于整个社会的节能是巨大的。我们现在80%的节能，意味着可能我们减少了32%的能耗，广泛推广的必要性非常大。”
当然，强调节能，对张跃而言不仅是一种业务模式的选择，更上升到了经济哲学的高度。“发展是有限度的，现在中国已经意识到7%甚至更低一点都是更好的方式，发展不是没有止境的，中国哲学里面有一个叫做中庸之道，什么东西都不能过，经济发展一定要适度”，在发言时，张跃强调中国应该走一条适度发展均衡发展的道路。
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