三一重工灵活改革 增强耐力
在十几年前，三一重工就开始了对自己的长远规划，开始注重品牌注重效益，不过分的追求规模。三一重工在会议上提出了"一要三不要"原则。三一重工作为行业内的带头者，不断的重视自己发展，严于律己，三一重工起到了表率的作用。
三一重工注重理性的商业文明，引导行业良性竞争，远离恶性竞争。最近，中国工程机械行业不断下行，但是面对行业的换档，有些企业并没偶做好准备，仍然还在盲目的追求规模，上演着恶劣的恶性竞争。针对目前行业内的过分的恶性竞争，三一重工提出不追求座次，不追求规模，不盲目的占有市场。
"特别在行业低谷、竞争加剧时期，作为行业龙头企业，三一重工有责任倡导一种理性的商业文明，维护行业秩序。"一位网友如此评论。
记者发现，其实从2000年开始，三一重工就把"规模服从效益，效益服从品牌"的经营原则一次次写进了自己的长远规划之中。在三一重工的经营者们看来，正确处理好发展规模、效益与品牌之间的关系，直接关系着企业的生死存亡。
正是对这一经营原则的严格遵守，三一重工一路走来，既实现了快速奔跑，又不失从容稳健。
三一重工种是灵活，实现变革，要保持耐力。针对目前经营环境的急剧变化，三一重工高管表示要追求盈利和盈利能力，这一思考正好体现了他们三年来对未来发展的规划。实际上今年三一重工就提出了一强两化三优三监控。这也正是提升公司的盈利能力。
其实，不管是强化核心的价值观还是走国际化与信息化之路，打造绝对竞争优势的产品，这些都是为了让企业在未来的长跑中获得持续盈利的耐力！
三一重工提倡回归本质，在这个多变的市场里我们应该思考怎么样保持灵活，实现改革，确保耐力的持久。这是适者生存的企业法则。
三一重工公司高层高度强调要追求盈利和盈利能力，针对经营环境的急剧变化。实际上在很早以前三一重工就提出了一系列的经营方针，不管是强化可信价值观，还是走国际化信息化之路，加强培养高素质员工等等一系列措施，都是为了企业在长跑中能耐力不断。
合作共赢 新型厂商关系是成功的基石
三一重机的成功超越离不开代理商的支持。目前，三一重机在全国已建立起36家高度认同三一重工文化的代理商。他们与三一重工相互信任，寻求合作共赢。这种新型的厂商关系是三一重工成功的基石。
2011年下半年，在国内挖掘机市场需求严重下滑的情况下，三一重工与代理商团结一致，紧握"好坏都是机遇"的信念，最终成功突围，跃居市场销量榜首。
在代理商体系建设之初，三一重机就将"帮助代理商成功"作为指导思想，渗透到每一项实际工作中，从资金、技术、人才、文化等给予代理商全方位的支持。
历经几年的发展，重机代理商队伍得到了极大的扩充与完善，引进了大量的高级营销、服务人员，管理日趋成熟。三一重机不断将成熟的管理理念输送给代理商，帮助代理商先后建立起行业领先的营销模式，充足的资源配置，强大的售后服务能力等。
目前，合肥湘元、湖南中旺、江苏力好等一批三一重机代理商已成为业内一流的工程机械代理企业。
2011年，重机代理商合肥湘元荣获中国服务业最高荣誉奖--"中国工程机械营销代理服务客户满意最佳典范品牌"金典奖，是工程机械代理商中唯一获此殊荣的单位。
在第一品牌强大的影响力下，三一重机三大代理商同时入选"2011年度工程机械行业服务50强"，成为挖掘机品牌不可多得的荣耀。
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