山东能源集团加快发展方式转变，靠创新驱动企业转型，打造全国首家能源综合解决方案供应商。“十八大报告对加快转变经济发展方式进行了战略部署。山东能源集团作为大型煤炭企业必须抢抓机遇，顺势而为，加快发展方式的转变。”山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森说。
今年以来，煤炭产业在经过10年的高速增长后，进入新的拐点低迷期，产能大量释放，而市场需求下降，价格下跌。面对行业拐点，山东能源集团主动作为，在全国煤炭行业率先提出了“能源综合解决方案供应商”的概念。卜昌森解释说，“能源综合解决方案供应商”是以煤炭和其它能源供应为核心，以能源化工、装备制造、技术研发、现代服务业等为主体的，贯穿煤炭及能源上下游全产业链的竞争，满足客户对能源需求的综合服务商。
为此，山东能源积极调宽能源产业领域，在发展电、油、气等其它传统能源的同时，推进风电、煤层气、页岩气、太阳能等新型能源的研究和开发。不久前，山东能源和青岛金王集团成立合资公司，致力于页岩油气技术研发、勘探开采和工程承包及页岩油气装备的研发制造。
着眼于商业模式创新，山东能源的现代服务业呈快速发展态势。山东能源新矿集团成立了矿业管理服务集团，形成了集勘探、设计、基建施工、托管服务为一体的“保姆式”生产服务模式，打造“没有资源的资源开采型企业”。山东能源还成立两大物流公司，对全集团的物流业务进行现代化管理，物流贸易收入占集团总收入的近40%。
装备制造产业则在调高上下工夫。集团创建国家级装备制造研发中心、综合中试基地和矿山设备再制造工程技术中心，建设五大装备制造基地和新华医疗高端医疗设备制造基地，两个百亿装备制造园区正在崛起。
在煤炭的消费使用环节中，山东能源集团则加大技术研发力度，在清洁煤使用技术、煤气化和煤精细化工技术等方面实现突破，使山东能源集团最终向用户提供的不是煤炭，而是煤炭的清洁使用技术。
对于企业来说，“能源综合解决方案供应商”意味着更多的商机和增值空间。传统煤炭销售，只有生产和销售两个盈利点，但“能源综合解决方案供应商”又增加了提供增值服务和售后服务两大方面，涵盖了包括资源勘探开发、物流运输、仓储管理、装备制造、煤炭加工、资源废弃物利用等一系列盈利点，使得一次交易相当于多笔传统交易。
数字显示，今年以来山东能源集团物流贸易、装备制造、煤化工板块收入同比分别增长78%、37%、52%，非煤业务收入已占集团总收入的69%。
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