自2008年经济危机以来，国内经济开始缓慢发展，今年国内经济形势依旧低迷，尤其是在房地产和政府投资紧缩调控的影响下,我国建材行业等诸多行业发展不景气，建材机械行业产能过剩，业绩普遍下滑，无订单生产等问题相继出现。而就在很多同行企业难以运行下去的同时，矿山机械、砂石机械企业郑州鼎盛工程技术有限公司却能够逆势而上，不仅稳定增长销售业额，而且在今年前三个季度就已经超额完成本年度的销售任务，业绩喜人。这其中最关键的原因还是郑州鼎盛公司领导的正确决策和超前的战略规划，而郑州鼎盛的文化管理也发挥了不可忽略的作用。
第一、“一二三四五六七八”工作管理体系促员工成长。郑州鼎盛高层领导汲取多年的生产基地员工管理经验，并结合公司的实际生产要求，制定了“一二三四五六七八”的日常工作管理体系，其内容是：一个目标体系、二个更好地满足、三项工作基本要求、四项优良传统、五级考核制、六件每日需关注的事、七个开展工作的关键步骤、八大日报表。这是这套管理体系时时刻刻鞭策员工、督促员工、激励员工坚定不移的去执行，使员工工作技能实现显著的提升。
第二、团队建设：高效执行、持续改良、热情学习、拥抱变革。这十六个字是团队建设的文化精髓提炼，每一个郑州鼎盛员工耳熟能详。看到每天晨会上郑州鼎盛员工在喊出这十六个字的时候，都会有有一股感动、激动的暖流淌过鼎盛人的心头。这句话促使鼎盛人向更高的效率、更好的质量、更低的成本、更优的服务、更快的交货去奋斗。
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正是郑州鼎盛公司不始终注重文化培养和公司管理水平，使郑州鼎盛员工在实际工作中更快的积累知识技能，更好的提高工作质量和提高个人职业素养。这为鼎盛公司在逆势中获得更好发展奠定了坚实的基础，为公司未来的强大使足了马力，相信郑州鼎盛将占领制高点，始终领跑粉碎装备、耐磨材料行业。
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