对向文波来说，“世界级品牌”五个字意义重大，他说，三一的理想就是为中国贡献一个世界级品牌，而三一的理想就是他的理想。在他观察中，中国制造业已经崛起，并且对工业化国家长期统治的高端制造业领域形成威胁。这是下一个十年的机遇与挑战，但也是中国企业走出去频频受阻的不可忽视的宏观背景。
【原声】
我对中国工程机械行业的发展前景充满信心。
首先是中国市场潜力巨大，中国的工业化和城市化建设远未完成，需要进行大量的基础设施建设，即使工业化完成，也需要大量的工程机械进行维护。所以，工程机械是一个日不落产业。
其次是中国的比较优势。1.低成本的劳动力优势在相当长时间内仍将维持。中国目前还有6亿-7亿的农村人口，劳动力资源丰富，虽然劳动力成本会有所上升，但不会上升的很快。2.生产要素成本优势。中国的土地、建筑、钢材等要素成本在全球范围内是比较低的，欧美投资成本是在中国投资的5-8倍。3.中国的本土优势，中国已占全球工程机械行业市场的50%，为公司赶超国际同行提供了无与伦比的发展后盾。
第三，广大的发展中国家，像印度、巴西等金砖国家基础设施还非常落后，工程机械行业拥有广阔的发展空间。
过去30年，中国通过提供丰富而又廉价的产品，满足了工业化国家高质量低成本的生活，因此，双方贸易具有很强的互补性，但这是建立在我们高能耗、高资源消耗、高环境污染的低端制造基础上。现在中国高端制造业开始兴起，甚至有挑战他们的苗头，情况就发生很大的改变。
太阳能光伏、信息产业，包括风力发电，都是国家战略性新兴产业，但都以莫须有的罪名受到遏制，所以这些事情绝对不是孤立的，背后深刻的原因就是我们已经对工业化国家长期统治的高端制造业领域形成威胁。
三一国际化战略也在根据这种大背景进行调整，由实地投资转为实地加并购，这也是依据企业发展实力的变化而做出的相应调整。当还是一个小企业的时候，是没有实力去并购的，当企业做到一定规模，就必须并购，否则对企业会造成一种伤害。比如，普茨迈斯特作为世界上最好的混凝土机械企业，拥有最优秀的技术，如果被其他竞争伙伴收购，会对三一构成强有力的竞争。
领导者首先是精神领袖，能给人带来信心和希望；第二是个向导，能把企业和员工带往正确的方向；第三是有魅力，有良好的品德，有胜任岗位要求的能力。一个有活力的企业必然是每个人的聪明才智都能得到充分发挥的企业，所以我们希望每一个在三一工作的员工都能够张扬个性，大胆发挥。
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