2012年12月30日，山东常林集团2012年度总结表彰大会在道依茨发动机（山东）有限公司车间隆重召开。集团领导张义华、钟默、马西连、张东等出席会议。来自集团各部门、公司的3000多名干部员工参加了此次会议。大会由集团董事、副总裁韩斌主持。
山东常林集团2012年度总结表彰大会现场
首先，钟默总裁作总部工作报告。报告对2012年的工作进行了总结回顾，肯定了集团一年来取得的成绩，指出了并对2012年的工作进行了整体部署。报告主要从市场营销、精益生产、信息化建设、人力资源、安全生产、科技创新和平台建设、企业文化建设等七个方面总结了一年来的工作成就。一年来的工作亮点纷呈，令人鼓舞。高端液压产品顺利通过国家级鉴定、取得国家认定企业技术中心荣誉、临沂市第一个国家国际科技合作基地建立、连续三年获批省重点建设项目、得到国家大量资金扶持等，集团站在了一个新的高度和起点，企业发展后劲和实力明显增强。
报告确定了集团明年的总体工作目标是：认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源管理统领全局工作的思路，以集团中长期发展规划为目标，以“高、精、实”为产业和管理定位，注重市场销售、提高产品质量、严格控制成本、推进项目进程，确保实现销售收入60亿元、力争80亿元，实现利润2亿元、力争3亿元。
报告要求，明年集团将进一步加大对各公司经营指标的分解落实和完成情况的考核奖惩，对超额完成任务的部门进行大力表彰，予以重奖。
党委副书记、监事会主席马西连致授奖词。会上，集团对2012年度涌现出的总裁特别奖、钻石工程师、劳动模范、销售大王、十大标兵、优秀项目、先进集体、先进党支部、先进基层工会、先进班组、优秀团支部、模范共产党员、先进生产(工作)者、工会积极分子和优秀团员进行了表彰。劳模代表李合永、销售大王代表时奎明和标兵代表伏传亮分别作了典型发言。
张义华董事长作重要讲话
钟默总裁作总部工作报告
会上，张义华董事长对钟默总裁所作的总部工作报告和集团在2012年所取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，并从宏观层面上就如何做好明年的工作发表了重要讲话。2013年，是新一届中央领导集体换届的第一年，是集团三年规划实施中承前启后的一年，同时，也将迎来企业建厂七十周年。他指出，面临新的形势，要立足新的目标，接受新的挑战，实现新的发展。一要准确把握当前形势，坚定企业发展的信心和决心。针对党的十八大和中央经济工作会议传递出一系列对企业发展利好的信息，全力做好工程机械、高端智能农业机械和高端农机具的发展。二要认真学习领会并贯彻落实集团中长期发展规划。集团中长期发展规划完全符合国家产业政策，得到了市、省乃至国家的充分肯定。全体干部职工要认真学习中长期发展规划，不折不扣地抓好贯彻落实。三要加大奖惩考核力度，建立人事动态管理机制。对各事业部主要负责人和管理团队，实行任期制、任期责任制和工作绩效考核制，加大奖惩力度，真正建立起职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的动态管理机制。对超额完成任务的管理团队，加大力度，隆重表彰，予以重奖。四要努力转变工作作风，进一步增强执行力。对集团决策的事项，部署的工作，安排的任务，要立说立行，马上就办，办就办好，大力倡导雷厉风行的工作作风，狠抓工作落实，增强执行力。要以认真执着的精神，以精益求精的态度，做实事、看实绩、求实效，以实际行动干好工作。五要狠抓反腐倡廉，切实营造风清气正的发展氛围。要坚决刹歪风，树正气，让会干事、能干事、干成事的人有位置，让不干事、干坏事、乱干事的人无市场，在集团上下营造风清气正的发展氛围。
这次大会，既是一次总结大会、表彰大会，又是一次动员大会、誓师大会。会后，集团领导和全体员工共同观看了由集团党委、工会和团委精心组织编排的“庆元旦、颂常林”文艺节目。（本文来自山东常林）
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