2012年，广西玉柴专用汽车有限公司（以下简称“玉柴专汽公司”）在“先生存，后发展；先做强，后做大”发展战略的指导下，紧紧围绕“明定位，抓项目，提质量”的经营方针，全体员工同心同德、顽强拼搏，顺利实现2012年经营目标：销售收入超过2.6亿元，同比2011年增长13%，其中环卫业务同比增长50%以上，净利润实现扭亏为盈，环卫业务全年签订合同3.3亿元，同比2011年增长175%，实现历史性突破！
2012年，玉柴专汽公司在经营上调整业务结构，提高附加值高的环卫业务比重，加大了广西市场的开发力度，实现环卫业务销售收入历史上第一次突破2亿元，大力开拓东南亚的出口业务，实现环卫产品第一次大批量出口；在资产上优化了资本结构，圆满完成了增资工作，公司注册资本增加至7500万元，降低了资产负债率，同时有效降低了存货；营销服务系统奋勇出击，环卫业务大幅增长；技术系统推行设计规范，颇有成效；质量系统确保质量提升，员工质量意识大大加强；制造采购系统科学规划保生产，厢体自制能力大幅提升；管理系统创新管理，精简机构及人员，强化执行力，促进管理水平上台阶。
2013年，挑战与机遇并存。玉柴专汽公司将围绕经营方针“抓大补强，持续改善”，立足环卫，全体员工上下一心、自强不息，变压力为动力，化挑战为机遇，牢牢把握生产经营的主动权，努力为实现玉柴专汽公司的各项发展目标再创佳绩！（本文来自玉柴）
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