1月19日，中国重汽轻卡部总装生产线整车单班单线下线120辆，创出2013年首月轻卡车批量生产的新纪录，为轻卡部首季开门红奠定了坚实的基础，迈出了中国重汽轻卡部创造新佳绩的第一步。
中国重汽轻卡部单班日产突破120辆大关
2013年轻卡部通过提升员工“一专多能”的水平、加强现场5S管理、合理调度总装装配线等方式，最大限度地提高产能。同时，通过安排专人加大质量门监督力度，控制产品质量，实现产品、质量双向稳步提升。总装部在认真查找制约产能瓶颈问题的同时极力寻求解决办法，通过与技术、质量专业人员不辞辛苦地一遍遍反复试验，有效地缩短了装配线的上产节拍，提升了单班生产能力。
一、加强职工技能培训，培养员工一专多能的专业技能。通过早会、晚会、工余时间，由班组长带领本工位职工进行多方面的技能培训，熟悉掌握生产装配各项技能。
二、加强物流配送人员培训，通过加强物流人员专业知识的学习，理顺工作思路，提高工作效率，减少因配件供应缓慢而导致停线情况的发生，缩短了供应时间，提高了生产效率。
三、加强质量门检查力度，对出现的问题立即落实整改，并将“质量门”采取流动性的管理，真正落实责任人，在快速提升产品产能的同时不断提升产品质量。
四、加强现场5S管理，增强员工纪律性，全面组织现场整顿，完善本班辖区现场定置，健全定置图及现场标示，全面落实重点问题作战计划，推进现场目视标准化管理。结合整顿工作计划，落实现场存放不用物资的退库及处置，提出具体实施步骤、责任人及时间要求。
五、在总装培训室成立临时调度小组，各部门由专人参加，及时解决现场一切影响生产的问题，确保总装部生产能力取得较大提高。（本文来自中国重汽）
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