2013年1月19、20日，英达公司在南京总部召开了一场特殊的交流研讨会。以英达合作共赢模式创建的多家合资公司的领导率领管理、技术骨干齐聚南京，就合资公司成立以来取得的丰硕成果，及对今后业务开展的新规划，与英达公司管理、技术人员进行了一场深入的交流研讨。英达公司总裁施伟斌及多位高层参加了讨论。
发现市场新机遇，各施所长创多赢
就地热再生技术是道路养护行业的发展方向，作为行业创立者与领军者，英达公司响应国家发展循环经济、转变经济增长模式的号召，开创了合作共赢的商业模式：与各地养护企业成立合资公司，以管理与技术帮助当地企业蜕变，从而推动整个行业的升级。自2011年开展以来，在江苏、内蒙古、新疆、湖南、广东等地已成立多家合资公司，合作共赢模式遍地开花。
各合资公司自成立以来，凭借对当地养护环境的熟悉以及丰富的客户资源，立足当地，迅速展开业务。“我们在本地有丰富的资源，开展业务更灵活，更易被业主认可。这是我们合资公司的优势，应该也是合作共赢的出发点之一。”宿迁恒通合资公司罗敏芳总经理说。恒通公司自2012年9月成立以来，已经在多个大型工程中展露身手，经济效益显著。
内蒙古英达东方合资公司是成立最早，也是目前施工量最大的合资公司。英达东方杨卫平副总经理告诉我们：“合作共赢的模式，充分发挥了英达在管理、技术上的优势，也充分调动了我们企业的本地资源，强强联手，一定是双赢的。”
培训研讨相结合，合资公司快成长
面对巨大的市场空间，以英达在技术、施工、管理上的丰富经验影响合资公司，促进其快速发展，提升技术、施工水平，是合资公司增长的关键。在各公司成立之初，英达即组织人员对相关管理、技术人员进行全方面培训。本次会议除交流研讨外，英达公司又安排了就地热再生技术理论、设备制造与应用、设备保养与管理、施工管理、市场推广、合约管理6大方面的经验分享课程。全面而细致的讲解，得到了合资公司的认可。
南京路捷公司施工部伍剑经理表示，因就地热再生施工技术的先进性，对设备使用、保养以及施工管理方面要求较高，这方面的培训对合资公司的施工人员有着最直接的帮助。可以让大家更快的进入状态，提升施工水平。
“培训与交流研讨让大家受益匪浅，更难得是这种沟通方式已经成为制度化，这反应了英达公司对合作共赢模式的决心与对合作伙伴的责任。合资以后就是一家人，我们的成长也会助力英达的腾飞。”湖南英达通衢的杨前进经理如此总结。
结合英达与地方企业的特长，实现优势资源互补，共同拓展市场，提升行业水平，最终实现政府、企业、合作方、道路使用者的和谐共赢，是合作共赢模式的内核。本次交流研讨会，也是一次总结会，以此为契机，合作共赢模式必将有更广阔的未来。
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