2月11日农历大年初二，一夜大雪过后，初升的太阳照耀在法国东北部工业城市圣迪济耶白茫茫的道路和厂房上。上午8点整，一拖（法国）农业装备有限公司研发中心主任王东青和他领导的5名工程师准时来到工厂。他们拿出图纸、打开电脑，开始了一天的紧张工作。公司副总经理李航则忙着到250多公里外的巴黎接客户。
这是他们在法国工作的寻常一天。除夕夜和大年初一，他们7人聚在一起，包饺子、吃火锅，过了一个简朴又温馨的新年。
2011年3月，总部设在洛阳的中国一拖收购了意大利农机巨头Argo公司设在圣迪济耶市的拖拉机零部件厂，成为中国农机企业在海外并购的第一例。在公司现有的192名员工中，仅有10名中国技术管理人员。他们在异国他乡的岗位上辛勤耕耘、默默奉献着。
这已经是李航在国外度过的第五个春节了，头3年是在非洲。作为中国一拖一名负责海外销售的工作人员，天南地北到处跑已经成为他的工作常态。他说：“对此，家里人都习惯了。”
几名工程师都是去年5月才被派来法国的。王站兴、贾方、张璐的孩子才一两岁，他们每天只能在QQ或MSN的视频里看着孩子一点点长大，会爬了，走路了……最小的王富凯是个85后，出国前刚领了结婚证，仪式还没来得及办就匆匆启程了。他对本报记者说：“既然出来了，就要克服困难。首要的是干好本职工作。”
对于这些在海外工作的中国人来说，要克服的困难还有很多。中国一拖收购前的那家工厂，因经营不善连续10年亏损，生产几乎停顿，人员大量被裁。中国一拖接管之后，工人重新回来了，机器也开动起来，这家已有近60年历史的老牌工厂又“活”了过来，当地政府也十分欢迎，希望中国一拖能够扩大生产，带动当地经济发展。
中国一拖的技术管理人员来到这里后，要熟悉当地的法律规定和用工制度，要与从前的供应商修复关系，要更新厂房里老旧的生产设备，要扩大销售和服务网络，还有语言困难，只能靠英语或通过翻译同法国同事沟通……创业之艰辛，只有他们自己才能体味。
目前，工厂的年产能可达4000万欧元，但实际销量只有2000万欧元。王东青说，工厂处于恢复、磨合和适应期。他们正在积极想办法开拓市场。除了继续向从前的意大利客户供应产品，中国市场也是一个重点。他们已经同法国技术人员合作，将欧洲主流拖拉机市场的动力换挡传动系统引入中国。
据介绍，配备了动力换挡传动系统的拖拉机，不但节油、性能可靠、作业效率高，而且操作舒适，已在欧美农场普遍应用。近年来，中国国内对这类拖拉机的需求迅速增长，但生产条件还跟不上。有了这家法国工厂，不仅大大节约了时间和成本，也缩短了中国与欧洲在拖拉机制造技术上的差距。王东青说，这家工厂除了生产传动器以外，还将作为中国一拖的一个研发中心而存在，中法工程师将共同工作，努力开发出新技术和新产品。
“中国企业走出国门，结束了中国人过去在国外市场单打独斗的局面。”李航深有感触地说，“中国企业在国外的发展不容易。我们承载着祖国和亲人的期望，坚守在国外生产的第一线。来自国内的理解和支持，将是我们工作的最大动力。”
在工厂里，记者见到在采购部工作的法国人艾婷，她曾在中国学过一年汉语。她告诉本报记者：“我们与中国老板的合作很好。理解和沟通需要一定的时间，但迄今为止一切都顺利。我对这里的工作环境很满意。”
在工程师让·皮埃尔的办公室墙上，悬挂的字板上写着“春节好”3个笔画略显生涩的汉字。“这是我学着写的！”他对本报记者说，“中国人来了以后，我们有了具体的项目，供应商也陆续回来了。我对未来的合作计划有信心。”（本文来自一拖）
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