3月6日，全国政协委员、美克美家董事长冯东明接受和讯网和中青在线的联合专访时说，中国经济现在要守住7.5%以上的发展速度，必须加大西部开发，这是大国崛起仅存的一块空间。
全国政协委员、美克美家董事长冯东明
以下是采访实录：
主持人：冯总，特别感谢您这次接受和讯网和中青在线的联合访谈，我注意到2012年出口对GDP的贡献是负数。美克美家出口海外市场这块您觉得还满意吗？如果不够满意的话，还需要改进的地方是哪儿？
冯东明：首先美克美家是做内销的，不做出口。美克家居股份有一个事业部，我们叫MFA，是做家居出口的部分，还有一部分供应美克美家。美克美家主要是以零售为主。提到出口对GDP的影响，李克强提出来，向改革要红利。中国明显面临的出口压力，就是我们现在的人民币汇率加上劳务成本的升高，再加上全球经济的周期性下滑时间太长，欧美之间家具出口，主要是欧洲和美国，他们的消费力量不足，带来出口始终是低迷不振。但出口这个行业有一个特点，尤其是轻工业产品、耐用品是不温不火。所以，在这里有机会，通过技术创新，通过产业升级提高劳动力，把人员成本降下来。以前说了，在这个世界上制造就像水里的一个木筏，它一直向低处流，哪儿成本低就往哪儿流。我们可以看一下，流到越南以后，越南两个工人抵你一个工人，越南的成本马上也快没有了，以前五个工人还可以，它的汇率也不稳，它的人工工资慢慢就高起来了。美国制造业现在还要回归，如果一个美国人的生产效率还是顶你五个中国人的话，从制造业来讲，其实出口不出口是全球制造业竞争力的问题。
现在大国崛起，我国GDP世界第二，如果大家不小心的话，制造业往下掉，任何一个国家走大国崛起的道路，要么是商贸，要么是制造，这是美克美家在供应链条上搞这个，因为他们是一家公司。所以，在出口方面我们还是很遏制下滑的优势，是我们正在做产业升级，我们叫做MC，就是规模化定制加所谓的FA，所谓的FA就是自动化。我们做的是人机一体化，人也是很重要的因素，再加上自动化的机器，两个结合。实际上现在比的是什么？比的是制造业生产效率，比的是竞争力。中国现在已经开始没有那种机会了，所谓的劳务成本和政策红利，现在开始刚性竞争了。大家的平台都一样了，中国劳务成本也不低了。所以，现在比什么？比真正的刚性能力，比管理。
主持人：冯总，刚才您提到天津这家公司，美克美家主要做国内的。
冯东明：美克美家是一个零售品牌。
主持人：那么在布局方面，比如国家现在把城镇化提上日程了，有没有布局的一些想法？
冯东明：你说我们布局，其实本身美克国际家居股份有限公司通过2009年到现在已经变成了一个真正使我国要求产业链升级的供应链管理了。我们的供应链管理从制造源头开始，我们在国外，比如在美国的东岸和西岸都有营销设计公司，我们在中国有零售网络，所以，它从一个源头制造，通过设计开发一直到终端的零售，形成了一个所谓的供应链一体化管理。现在布局来不及了。
主持人：因为中国城镇化的提出，对咱们是不是有这样的一些商机或者更促进您原本的规划？
冯东明：我们现在在城市供应的整体战略上，以前美克美家是单一品牌，现在是多品牌战略。除了美克美家上市公司，我们现在已经从制造板块多了零售板块，以前美克美家这样一个单一品牌，既是渠道品牌又是产品品牌，我们现在是多品牌，有渠道品牌有产品品牌，我们现在零售事业部叫做AMI，除了美克美家以外我们有EV，我们有自在家，我们有美克家居馆，还有AIT，我们在美国国外拥有的自有品牌回归到中国来。所以，从销售网络简单讲，就是从单一品牌走向了多品牌战略布局，由我们原来的实门店，现在也通过其他的品牌走卖场、购物中心，因为不同的品牌适合于不同的渠道，不同的渠道就有不同的群体。同时，我们也有加盟，以前我们都是自营，现在我们有一些品牌就是加盟。
主持人：最后想和您交流一下，昨天上午政府工作报告中提到企业金融成本的上升和企业创新能力不足的问题并存，您对这个问题的感受是什么？
冯东明：李克强提出来向改革要红利，实际上对企业来讲就是向管理要红利，一是战略方向的把握，一定要有很好的战略规划，要有顶层设计，同时要有组织效率的提高，管理的优化，生产力的提高，营销竞争能力，比如零售的频效、工厂的生产率，还有创新的最佳实践，所谓最佳实践就是要不断的试，要走创新的路其实是一条冒险的路，创新有时候意味着你的成本不是降低，还会更高，但创新从战略上讲，一讲创新肯定是先痛苦，所以，这个提法显示出中央政府比较专业，经营国家经营政府越来越有经验，其实是看到了这一步，也是我国大国崛起必须要走的路。
主持人：企业发展离不开宏观经济方向，当然我国的基础结构就是由企业来组成的。经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾您怎么理解呢？您觉得家居行业有产能过剩吗？
冯东明：家居制造产能早都过剩了，我们是鲁班之国，现在家居行业是竞争力的问题，它分两大块，一方面是供应商，一方面是零售商，现在我们的零售，以前认为始终和市场内需不断的增长是吻合的，在今年年初也就出现了一些大卖场面积过于大，形成了一个销售和展示面积，与真正的零售销售额不成正比，远远不成正比，这其实就是一个优胜劣汰的问题。在这块国家在轻工业耐用品上没有进行管理，而是用了一种比较自然的所谓自由市场竞争的方式，既然是自由市场竞争方式，就需要优胜劣汰，企业要想活着要提高竞争力。竞争力在制造业就是效率，在零售业就是服务能力。
主持人：昨天提出今年是7.5%的经济增速，去年我和企业接触的时候，他们反映说为什么我们不能接受中速的发展，您觉得7.5%属于中速吗？是企业层面能够接受的一个发展速度吗？
冯东明：这不是企业想不想接受，这是我们国家的一个现状。其实7.5%是没有限制的。落后的差异就是增长的空间，西部的GDP要是不在双位数以上，东部现在的情况7.5%都守不住。所以，现在要守住7.5%以上，必须加大西部开发，西部开发不是去西部扶贫，是大国崛起现在仅存的一块空间。
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