在中国企业的总裁中，像向文波这样个性鲜明的确实不多。有人形容他“敢作敢为”;有人比喻“狂而不妄”;也有人称赞“性情中人”;而我却觉得他更像一个斗士，眼中容不下沙子，精力旺盛地与对手斗、与负面斗、与美国总统奥巴马斗。
第一次对向文波的斗争精神感到吃惊是2006年他在博客上对凯雷收购徐工的口诛笔伐。向文波言辞激烈，抨击徐工收购案规则不透明、出价不公道、涉嫌做假账导致 “国有资产贱卖”，还提出以高出凯雷30%的价格，收购销售额比自身高出3倍的徐工集团。
最终这起收购以未通过国家审批告终，向文波也因“搅黄”了这场收购获得外界褒贬不一的评价。这件事常常被提起，向文波也从来不回避。他称自己并非搅局者，也不是民粹主义，他这么做的原因，在于徐工作为龙头企业的改制必然会与行业发展息息相关，他也不希望作为国有企业的徐工被贱卖。
六年后，向文波所在的三一集团已经成长为与徐工体量相当的工程机械巨头。这一次，他又斗上了美国总统奥巴马。
2012年8月，美国外国投资审查委员会(CFIUS)以涉嫌威胁美国国家安全为由，要求三一集团关联公司停止修建一风电项目，三一不服，向法院递交了诉状。9月28日，奥巴马签发了强制性的行政禁令，三一仍不服，将奥巴马与CFIUS一起列为被告，还在国内召开了两场声势浩大的新闻发布会，请百余家媒体前来报道。
起诉CFIUS，这不仅在中国企业中是没有先河的，也是CFIUS成立50年来从未遇到过的。无论胜算有多大，或者三一是否醉翁之意，我们总要钦佩其敢为人先，敢想敢干的作风，至少在舆论面前，他又赢了一次。
接触向文波的人知道，他说话很直，往往毫不留情面地反驳。他也喜欢把事情拿到台面上讨论，似乎从不知道“低调”。
如今他的主战场是微博，就在“迁都”风波炒得最热的时候，他连发六条微博澄清“迁都”原因和媒体报道。而每当有负面报道的时候，他也会站出来进行回应并反问。甚至有一次，引得中联高管微博点名开骂。或许受他的影响，或是三一人从不缺少的斗争精神，一度有两家企业的另外两名未认证的高管也在微博上隔空吵得不可开交。
就是这样的高调，让向文波不怯于对手的同时，也不羞于自我宣传。从秘鲁矿难使用三一的泵车，到援驰日本的三一机器;从获得世界最长的架泵车的吉尼斯记录，再到第一家起诉奥巴马的中国企业。三一每一次都抓住了宣传自己的机会。你也可以把这看做一场斗争，利用新闻保持热点的斗争。
的确，如果说做企业需要梁稳根这样低调沉稳的一把手，那么也需要有战斗精神的向文波，因为三一之所以能够走到今天，能够大胆地不断挑战是关键。
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