近两年来，玉柴先后荣获了自治区主席质量奖、玉林市市长质量奖，在质量管理方面成绩显著，受到社会各界的广泛关注和赞誉。4月16日，广西壮族自治区质量技术监督局副局长王凯志携自治区各地市质监系统的相关领导，到玉柴召开现场会，听取卓越绩效管理模式的“玉柴经验”。
自2004年以来，玉柴导入卓越绩效管理模式已有近十年。多年来，玉柴按照卓越绩效管理模式，从领导、战略、顾客与市场、以人为本、过程管理、测量分析和知识管理、经营结果等方面，对公司进行了管理诊断，发现企业经营管理系统中的优势，也识别出其中存在的弱项，为玉柴应对激烈竞争环境提供了所需要的一整套方法论，也创造了独树一帜的卓越绩效管理模式推进经验。
集团公司总裁古堂生说，玉柴始终把诚信和质量视为企业的立足之本、利益之基，逐步建立了卓越完善的质量控制体系。近年来，玉柴提出“三年质量提升100%”的目标，大力引进精益制造，2012年，推进新的卓越绩效管理模式，以此大力配合质量兴桂、质量强市战略，在推行卓越绩效管理模式方面，积极创新，为地方政府、客户等相关方创造了卓越的价值。
王凯志对玉柴导入、推进卓越绩效管理模式方面的成功经验表示赞赏。他说，玉柴在质量管理方面为全区树立了一个好的榜样，值得全区质监系统和企业学习。自治区质监局将继续加强与玉柴的合作，共同建设国家内燃机及零部件产品质量监督检验中心，推动企业的质量管理和地方经济的快速发展。
王凯志一行还在玉柴股份公司总经济师王炜的陪同下现场观摩了玉柴卓越绩效管理推行情况，并听取了股份公司的经验报告。
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