梁稳根是三一重工主要创始人，现任三一集团董事长。2011年5月9日，《新财富》杂志发布了“2011新财富500富人榜”，梁稳根以500亿元的身家登顶，成为内地新一届首富。他不仅是该榜发布以来首个A股制造的首富，也是首个来自内陆省份的首富。2011年9月初，梁稳根成2011中国双料 “首富”。
梁稳根在很多人眼里，梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一，创造和打破多项世界纪录协会世界纪录，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。
在一个漫长的时间段中，“梁稳根”对公众而言是一个陌生的名字;即使他一手创建的公司早已体量庞大、举足轻重;登顶首富榜使他迅速被推至前台，而接踵而来的同城之争、三一迁都、甚至是入选中委传言，更让他成为公众焦点;漫长岁月中，梁稳根如何完成从山野少年到双料首富的转变?
他身形瘦且矮，在生产队集体清理河沙时，只能站在一旁统计出工量。党支部后来安排他到广播站，1976 年前后，他朗读最高指示的声音会定时在湖南中西部这个小山谷响起。他当时已成年，还是全村仅有几名高中毕业生之一，但“因为家庭原因，党组织没打算很快吸纳他。”时任村支书梁云长说。
梁颠簸数十个小时到达长沙岳麓山，在中南矿冶学院材料学专业报到。当年他入学介绍自己时，几乎没人能听清他的发音，引起一阵笑声。如今，梁的母校中南矿冶学院曾在庆祝建校60周年，他的简介长期陈列在该专业的办公室外。仅有两名非学术领域的校友有此殊荣，另一位现担任国务院副秘书长。
梁稳根大学毕业后被分配到洪源机械厂，全厂3000多员工，着统一制服，在相同的时间和广播声中上下班。热处理分厂技术员梁稳根很少出现在这些场合。他住在一套单身宿舍里，每天规矩地在两点之间运动。一段时间后，他即结识了唐修国、 毛中吾、袁金华等人，他们开始饭后游走闲谈，甚至到隐蔽处违反纪律打牌。梁结识的这群人在厂区并不正统。当时工厂仍施行半军事化管理。但梁逐渐得到厂长王福全关注。王希望在行政序列里提拔更多年轻人。于是，梁稳根入厂一年多即被任命为体改办副主任。
唐修国、毛中吾、袁金华等人，日后构成了梁稳根创业团队的核心成员，当时，唐修国是 基层改革分子，他向分管技术的副厂长黄佑程提交了一套改革方案，几乎每天去催促领导翻阅。在确定难以有更多回馈后，他加入了梁的创业团队。而现在三一重工的总裁向文波，当时是一个刚考上研究生的年轻技术员，被党委拒绝暂时脱离生产前去就读，这加速了他远离洪源厂的速度。向第二次考上研究生并顺利毕业后不久，请调到当地一家 国资工厂从事管理和党务工作，1991年他也加入梁稳根的团队。
梁稳根1986年开始尝试生产电焊条时，涟源统计部门都尚未掌握过这种工业制品的产量。当时梁的胞兄在退伍回村，接替梁云长担任村支书。梁顺利占用过去一个大队部的平房和地下室。他的帮手带着一群村里的青年，将旁边曾是牛棚的自留地也改造成车间。
梁先是被视为科研人员离职到乡镇承包业务的代表，在创业第三年，梁彻底公开私营企业主身份，他在工商部门注册涟源市特种焊接材料厂。地方党委很乐于看见他的进展。当时涟源市财政局撰写的材料称，国资企业缴纳的利税在1990年代初仅有顶峰时的1/10。县里又需继续上缴定额税收，因此私营企业是他们新的税源。县委书记阳花萼据此更能支持梁的创业，让他 能避免当时过多的审批和管制。
多位当时的洪源职工说，梁离开后的第一桶金，来源于与当时涟源县委书记的儿子短暂合作的废弃金属买卖。这个领域存在明显的价格双轨制。县委书记的儿子也在洪源 厂工作。他们有望从江西获得一批处理锌料。但要谈妥这趟有几分“官倒”色彩的业务，尚需要证实自身的实力。王批准了一些假期，还借给他们一辆厂领导专属的吉普车。它仍然悬挂军牌，在部队体系里仍至少是团级干部专驾。在一定程度上，它能保证打开门跳下车的人是可靠的。
三一日渐发展，在上市前三年的关键时期，通过长沙经开区给予其三种减税政策，三一重工共获得约1.12亿元税收优惠，是其三年净利润总数值的31%。当时审计机构认为， 计算免税年限的法律依据欠充分，但给予的优惠真实存在。三一实现在A股上市时，虽然它的资产负债率明显高于竞争对手，但占有相对大的市场份额，生产线也处在较新状态。
在中国开启以价格波动为代价的改革后，当地村办企业数量减少了近20%。湖南省也就个体私营经济萎缩向全国工商联递送过专题汇报。梁稳根很快谋求到担任省工商联副会长的机会，打通了紧跟政策的信息通道。他此后担任省工商联副会长十多年，直到2007年向文波接替了他的席位。这保证他可定期向工商联提出建议，以纪要形式向省级党政部门抄送。
2011年9月初，年度“胡润百富榜”出炉，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的身家成为首富，取代了娃哈哈集团董事长宗庆后。随后，福布斯公布了 2011中国富豪排行榜，梁稳根以个人净资产93亿美元(约合590亿元人民币)再次登顶。“双料新首富”让很多人第一次认识了这位低调的湖南老板。
梁稳根维持着低调行事风格。但他希望党和帮助他的人，都能体查自己的感恩心态。他为道童村困难户支付农村医疗保险的个人应缴部分;在 2010年试图并购洪源机械厂时，他分发给到三一参观的老同事一人5000元红包。对曾帮助过他的王福全、阳花萼、翟登科等人，梁一直予以各种关照。
西汉“文景之治”时的“削藩制度”也被梁稳根活学活用在了企业中。即便是核心管理层的人，他也会不断将其调动部门。这样既能保持管理团队数量和人员不变，又能使“兵无常将”，避免拉帮结派。
一名离职的秘书告诉记者，私下里梁稳根对员工比较亲切，他管理三一的主要策略就是“过去、现在和将来”。“过去”指的是对三一历史的了解，这甚至被部分人戏称为“洗脑过程”。一位从三一离职的司机对此颇有感触：“看过三一历史的员工都会由衷产生一种自豪感，为自己是三一人而骄傲。”但这种自豪感维持的时间似乎不太长。由于严格的绩效考核，很多员工都背负了一定的压力。这种挫折教育其实是三一集团“现在”的管理模式。对于“将来”，梁稳根则已立下新的目标：“2012年三一集团销售额必须突破1000亿。”他还承诺，实现这个目标时，将重奖各级有功员工。
在上市前一年，梁稳根决定在三一重工建立党委。后来他还提出今后只提拔共产党员担任干部。但下属认为这有违宪法原则。梁此后换了一种稍微宽松的提法，他要求干部在提拔前要提交入党申请书。董事会和党委联合下文确认了他定的规矩，同时每年拨发党建 经费100万元，梁还承诺上不封顶。梁稳根本人并不担任党委委员，无需参与党委例会，他有效保持着党委与董事会之间的平衡。向文波虽然兼任党委书记，但极少以党委名义干预其他高层的管理条块。在人事提拔领域，党委至今也从未使用过否决权。
此前，梁稳根要进入“中委”的消息沸沸扬扬地传了一年，期间，无论是梁稳根还是三一集团从未对此传闻作出过回应。作为一种最高的政治肯定，至目前为止，仍未有人以民营企业家的身份担任中央候补委员或中央委员。在梁稳根之前，另一位杰出的民营企业家代表红豆集团总裁周海江曾于十七大之前接受过类似考察，但终亦未能获此殊荣。直至11月11日晚，他在十八大梅地亚新闻中心接受媒体采访说：“很多媒体在很早以前就说我要进中央委员会，我只能告诉你们，这是捕风捉影、空穴来风、别有用心。”这里的“别有用心”，指的是竞争对手的“捧杀”。
在2010年，举世瞩目的智利矿工救援中，所使用的挖掘机便是三一重工产品，这使得三一重工在国际社会获得了广泛的声誉。
三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特公司(俗称“大象”)日前在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。梁稳根则说，三一与普茨迈斯特在全球商业活动的地理布局有很强的互补性。
2012年底，三一方面宣布，为“规避恶性竞争，加速推动公司国际化进程”，公司决定将总部迁往北京，但在公告中反复强调“总部搬迁与湖南省投资环境没有任何关联”，三一重工总裁向文波也反复强调：“这些年来，我们是真真实实地感受到了湖南省历届、各级党委和政府的关怀。如果没有湖南，三一走不到今天。”
2012年7月，因一处风场位置位于美国海军军事基地附近，CFIUS以国家安全为由要求三一的关联企业Ralls公司立即停工并移走全部设备。9月12日，Ralls提起诉讼，将 CFIUS和美国财政部长盖特纳告上法庭。9月28日，奥巴马签发总统令，以涉嫌威胁美国国家安全为由，中止Ralls在俄勒冈州Butter Creek风场的风电项目。10月1日，Ralls将奥巴马和CFIUS列为共同被告。
中国企业在美被CFIUS以危害国家安全理由否决的并购案，这并非第一起。中海油收购优尼科、华为收购3Leaf均以危害国家安全为由被CFIUS否决。中海油和华为忍气吞声，三一则选择了抗争。三一此诉讼案代理律师夏廷康介绍，这是CFIUS成立以来首次被审查方通过在美国法院提起诉讼维护自己的权益。为什么是三一成为CFIUS成立以来的第一个原告?吴佳梁解释，“这跟企业的性格，或者跟经营这个企业的人的性格有关系。同样打仗不同人方式是不一样的，有的人善于强攻，有的人善于迂回。”
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