重工武桥集团安全生产标准化创建工作已告一段落，一年来的创建硕果累累。安全生产标准化创建工作不仅促进了集团安全生产形势的全面好转，而且带动了基础管理、设备设施管理、作业环境等方面管理机制的完善,并促使集团初步形成了安全生产新型管理模式——数字化管理。
数字化管理是指利用通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务等职能的管理活动和方法。这种现代化的新型管理方式在此次安全生产标准化创建三大部分(基础资料、设备设施、作业环境)中得到了充分体现。例如，年度及长远安全生产目标规划以数字量化定制的形式，明确规定了轻伤率、重伤率、职业发病率等各项目标值，使结果一目了然;车间设备设施管理实行设备“户口制”，一台设备一个编号，提高了管理效率;现代化的电子显示屏则带动了安全生产文化建设等。
数字化管理方式在安全生产管理中的广泛应用，不仅使安全生产标准化创建工作如期圆满完成，而且使集团安全生产管理工作有了质的飞跃，走上了新的台阶。集团员工应发扬“创新武桥、超越自我”的企业精神，让企业向着新型数字化管理目标迈进，成为真正的科技管理型企业。
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