近日，世邦16台轮胎式移动破碎站订单成功发往墨西哥。据悉，此笔订单从签署协议到发货完毕仅用了2个月，这反映了世邦以生产、物流、采购为主的大供应链的快速反应和高效运作。
近日，世邦16台轮胎式移动破碎站订单成功发往墨西哥。据悉，此笔订单从签署协议到发货完毕仅用了2个月，这反映了世邦以生产、物流、采购为主的大供应链的快速反应和高效运作。
供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到用户手中，即将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，更是增值链。执行采购中心谢经理阐释了世邦供应链管理的工作理念，即“取得产品增值链上综合成本最低化，为客户创造最大价值。”
世邦机器：采购供应链优化 最大化客户价值大备货组 预警小组 促供应链有效整合作为世邦发展的重要一环，供应链优化是世邦2013重点战略目标之一。据悉，世邦执行采购中心已于今年年初成立大备货组，将原有的6个业务组合并为大备货组，由大备货组统一备货与管理。通过对供应链的整合，减少与外部门的沟通成本，也提高了备货效率。同时，在调整现有业务分配，加强与生产联动的基础上，成立中心预警小组，对于客户提出的特殊定制或发货需求等非标订单进行有效的消化与管理。文章开头所提到的16台移动破定制大单便是大备货组自成立以来所负责的重大项目之一。
供应链优化 与供应商建立战略性合作关系现代化制造企业早已告别单打独斗的局面，在拥有全系列生产线的同时，更需要在供应生产环节整合资源。其中，与供应商建立战略性合作关系便是重要的一环。供应商管理方面，世邦执行采购中心谢经理表示，目前合作供应商已有原材料等类别近500个。执行采购中心会对供应商的生产规模、工艺、交货准确率、质量、资金、信誉、综合服务等方面进行量化考核。同时，在准入到交货验货期间的多个环节上设立相关流程多方位把控质量。以供应商开发流程为例，世邦执行采购中心从开发权限、准入流程、试用考察等方面对供应商的准入进行管理，加强对供应商的管理。“此外，我们还开展了采购质量竞赛。每月定期与供应商进行质量问题反馈、沟通与整改，并将效果进行评估量化，激发供应商持续改进的动力，促使双方互利共赢。”“接下来的时间，执行采购中心将主要在提货单备货工作、关联公司往来合作、等方面持续改善。”谈及2013工作进展，谢经理说道：“高效的供应商管理可以使总成本下降10%。实现客户价值最大化是供应链管理优化的最终目标。我们将加速供应链的反应速度，通过各种创新使客户在投资回报上的综合成本达到最低。”
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