市工信委党委书记、主任赵跃驷：今天这个座谈会的缘起，是市委的“六个走在前列”竞赛活动，工业走在前列是很重要的，能有效推动和引领全市的其他各行各业，其中最重要的是产业转型、创新要走在前列，欢迎各位企业家朋友跟我们一起讨论怎样实现工业在“六个走在前列”中作出表率，座谈主要围绕几个方面：一、在战略上怎么引领行业，按照“六个走在前列”的要求，在行业中始终走在前列。二、面对当前经济不景气的困境，下半年怎么实现更新的突破、更大的跨越来确保各自企业年度目标的完成。还请各位企业负责人对照市委“六个走在前列”竞赛要求，从社会、经济、文化、两型社会等方面提出意见、建议，我们将把大家的意见收集起来，向市委市政府反馈，也给各个部门“六个走在前列”提出一些参考意见。
我们始终要做行业的领跑者
中联重科副总裁 孙昌军
中联重科副总裁 孙昌军
国家四万亿的拉动政策之后，一直到前年，还是发挥了它巨大的作用，使工程机械产业板块以两位数，至少是30%-40%的速度在增长，其实这一速度是不正常的，因为借助拉动政策是不可持续的，所以从去年下半年开始，中联采取了收缩战略。现在大家要问，工程机械产业能度过目前这个寒冬吗?谁能熬过两年甚至三年?主要要看现金流，现在中联账上有180亿到190亿元，可以说没有一个工程机械企业能像中联一样，熬过更长的时间!中联重科始终要走在世界工程机械发展前列，始终要做行业的领头羊，我们的目标是增速15%-20%，现在我们的利润率是最高的，也一定会按照这个战略节奏保持发展。
我们的第二个发展板块是环境产业，已占有近60%的市场份额。下一步我们必须坚持转型升级，转型做什么呢?做运营商，我们分析了国外的环境产业，都是先做产品，然后转型到做运营，现在政府最头疼的就是环境问题，这个产业的空间是很大的。
第三个是农业机械，我们正在做产品的研发，在美国专门搞了个研究基地，研发中高端以上产品。中联重科的发展还是要靠并购这把利器，现在全国，湖南、江苏、浙江、重庆、四川都有农业机械企业，一般产值在8亿-9亿元，最高的不到20个亿，小而分散，我们已经谈了好几家，这是我们下一步立马要做的。
第四个是重型卡车，主要是跟国外著名的大品牌进行合作，这个是千亿的产业。中联重科本身有底盘产品，重型卡车的底盘每年有3万-4万辆的自我需求。我们计算了一下，这样一个需求基本上可以实现保平。这就是我们中联重科能够引领行业的优势。
去年中联排名全球工程机械企业第六位，我们的梦想是进前三。
在研发与产业布局方面下狠手
蓝思科技副总经理 彭孟武
蓝思科技正处在快速成长期，上半年保持良好的增长态势，增速达到了50%以上。我们期望下游产业好，因为我们是做配套的，而且是国际配套，苹果、三星，也许将来还有诺基亚、摩托罗拉。谈转型也是为了产业的需要，因为电子信息产业发展速度太快，你不跟上去就会被淘汰。我们在研发上投入非常大，我们能够把握市场潮流，敢于在研发与产业布局方面下狠手，而且总是先行一步，这是我们创始人的头脑超前。从产品定位来讲，蓝思科技始终瞄准的是国际高端定位。无论是柔屏还是陶瓷屏，我们都在研究，看我们的主机厂、下游的厂商要什么，这些东西我们必须先准备着。我们保持不断的增长，战略、经营决策这些核心是成功的关键。
在整个宏观经济形势不是很乐观的情况下，企业需要的是真正良好的经营环境。
生产一代、储存一代、开发一代
博世汽车长沙工厂总经理 魏彦
博世是全球化公司，进入长沙六七年来，一直占据着产业发展制高点。说到走在前列，博世有一个很重要的点：创新。博世每年花销售收入的8%做创新开发，在全球去年申请了4800项专利，平均每天9项，其中有43%是跟环境与节能有关的。博世长沙也是这么做的，我们在今年会申请成为国家的高新技术企业。
博世在中国未来的十年会投资近500万欧元和各大著名高校合作发展一些新的产品，做到生产一代、储存一代、开发一代，保持公司持久的竞争力。另一方面，我们致力于培养员工的技能，目前长沙已经有200名大学生加入了我们的培训项目，我们与高校合作，让高校培养理论知识，我们培养动手能力，以培养我们所需的实用人才。
各地怎么优化投资环境，政府要研究。现在劳动力成本很高，长沙能不能放水养鱼?我们做了比较，同样的产出，我们劳动力成本付出的比苏州高，但是到员工手里的收入比苏州低。长沙从生活环境来说，跟沿海城市还是有差距的，对高端人才的吸引力不够，如果劳动力成本能低一些，也是企业落户长沙的理由。
以品牌建设引领，圆一个梦洁梦
梦洁家纺副总经理 李军
梦洁是土生土长的长沙企业，我们一直走在行业发展的前列。圆一个梦洁发展梦想，一是品牌建设走在前列。梦洁正在制作一批新的广告，10月份会投放。同时，我们制定了员工财富计划，通过民主自治共享财富，让大家齐心协力为企业发展努力，一季度我们销售的增速达到25%以上，就是以品牌为牵引，定位一流，最终取得的效果很好。
二是机制先行，我们今年股票价格有波动，今年更多的是做减法。力争十年把品牌做到梦想的高度。现在全国有十几家的家纺公司想上市，我每天接电话，从产值5亿到10亿的同行，都要求我们去兼并他们。我们上市三年了，前三年打基础，后三年要成为真正意义上的上市公司。我们希望政府能够引导消费，在同等的条件下，优先推荐本地名牌。
利用宁乡花猪品牌带动企业发展
乐福来总经理 何荣华
乐福来是一家全新的肉制品公司，产品以猪肉为主，包括禽类。作为一家新公司，想要走在行业前列，第一是创品牌。公司选址宁乡，正是因为宁乡的生猪资源优势，我们产品定位的是高端市场，利用宁乡花猪品牌带动企业建设。第二是工艺技术，公司有个法国专家研发团队，在肉制品的生产、销售经营、工程技术方面有丰富经验。第三，公司的销售区域和团队也有很大优势，公司有两个团队，一个专门针对香港、澳门市场，一个主要针对湖南本土市场，生产符合本土口味的产品。第四是政府的支持力度很大。预计公司今年产量达到八千万吨，预计在两三年的时间内达到6亿元的产值。
技术升级是企业发展的核心问题
湘江涂料总经理 秦峰
涂料是一个配套行业，这是行业定位，它的规模并不大，去年产能是1300万吨，3000亿元。这个行业竞争性很强，企业如果没有创新很难生存。公司近年来每年保持两位数的平稳增长，到现在年产量10万吨，产值23个亿，全球排名第七，在我们前面的杜邦、立邦都是全球大名鼎鼎的公司。涂料行业集中度非常差，预计未来三五年之内行业会加剧整合。我们企业主要生产工业涂料和民用涂料。城镇化建设对民用涂料来说是一个很大的机遇，公司正加大民用涂料的投入和生产。
多年来我们一直不断推陈出新，公司技术升级是核心问题。涂料企业面对的是全球对手，国外公司的产品是研发一代，储备一代，生产一代，淘汰一代，还有淘汰的第二代，它的技术有五个层次。我们国内的产品包括汽车涂料，可能是在它淘汰的那一代是最好的东西，为什么这么说?因为国外公司可以拿出销售收入的10%来研发。今年上半年公司有5个点左右的增长，贡献最大的是汽车行业和工程机械行业。下半年来说，涂料这一块中国是全球的重点，在技术层面上有支撑，市场也有增量，在整合的过程中有很多存量空间。
解决8亿农民看电视的问题
国科微电子副总经理 孙建南
“六个走在前列”立意很高。工业企业要走在前列，离不开经济基础，企业如何走在前列，说到底就是核心竞争力，此外就是外部环境。我们是一家新企业，主要是解决8亿农民看电视的问题，公司一直是走在行业前列，目前市场份额达到了50%-60%。每年政府表彰企业都是表扬体量，我觉得“六个走在前列”不应该讲绝对数，讲究的应是相对数。对于企业来说就是如何得到政府的鼓励、扶持。此外，长沙的重头工业都集中在两个园区：高新区和经开区，他们应该做到对企业扶持、服务走在前列。现实情况却是“两张皮”，比如政府的职能是长沙县，作为工业指导又是经开区。如何扶持企业、扶持那些真正想干企业的优秀人才是政府和职能部门应该考虑的，不要老把孵化器的功能推给企业来办。
打造量身定制服装品牌
派意特服饰常务副总经理 陈秀玲
我们是做西服为主的企业，主要的领域是国内职业装。服装产业是传统产业，不是我们省内支柱产业，但是衣食住行，衣是谁都离不开的，但湖南省的服装产业是不属于走在前列的。湖南省仅有几家服装企业获得了驰名商标，基本上集中在长沙，在全省来说长沙的服装行业还是走在前列的。从服装的品质来说，我们不输给任何江浙企业，但是输的是品牌。全省一年有500多亿元的服装消费需求，本省的服装企业可能占不到十分之一。公司在做这两方面的转型，一是专攻量身定制，做精个性化服务，主要模式是以门店加管家顾问的团队。其次就是尝试网上销售，我们将把服装零部件化，建立信息化平台，由客户DIY，主推服务过程，让客户有体验的过程。我们希望五年打造出湖南省服装量身定制的品牌。希望媒体、政府多多推介自己的企业、产品和品牌。
热门推荐