一、关于经济形势
世界经济形势看美国。奥巴马政府第二任期以来，美国经济内生增长动力不断恢复，经济复苏的基础也更加稳固，消费者信心得到了明显改善。从近期公布的一系列关键经济数据看，支撑美国经济企稳回升的主要力量，是消费者支出、国防支出和房地产市场的回暖。看来，美国应对这场危机的做法是，没有过多地干预市场，而是充分利用市场自身的调节机制，倒逼产业结构调整，以个人消费和投资为内生动力，助推美国经济走出危机。
陕煤化集团华炜解读上半年市场运行情况
最近一个时期，媒体上出现了一个词，叫“克强经济学”。它的要义是：不刺激、去杠杆、去产能及结构性改革。从最近银行“钱荒”和股市破冰1900点，国家仍然坚持实施稳健的货币政策不为所动看来，目前经济形势并没有超出政府预期，政府对经济增长的容忍底线进一步降低。体现了新一届政府在未来发展中“宁可牺牲速度，也要把经济结构调整好”的决心。这与习近平总书记在会晤奥巴马时表示的：“当前增速放缓有利于调整经济结构，有利于提高经济增长的质量和效益”是一致的。中央政府调控和管理宏观经济方式的转变，必将对微观经济领域特别是我们企业带来深刻影响。
由此看来，国家调控经济的主要措施，将会从“政府强势干预”转向更多依靠“市场自主调节”。目前，煤炭行业、钢铁行业的“寒冬”以及我们生产经营上遇到的前所未有的困难局面，一时半时难以得到根本性的改观。对此，我们要有长期的思想准备。在我看来，越冬的出路主要有两条:
一是在结构调整、转型升级、改革创新方面下功夫。
二是在练内功、抓管理、全面提升管理水平上下功夫。
二、信心比什么都重要
1、几组数据看实力和信心。前两天，我让福堂同志给我提供了几组数据。2012年，我们集团花在职工工资和工资附加方面的钱，大数约为147亿元。今年1-6月，职工工资及附加支出为70.5亿元。就是说，我们职工收入保持着去年的水平，并没有降低。而据说神华、中煤等行业龙头企业，今年上半年有的是降了工资的。
2012年，我们在折旧、安全生产、井巷劳动保护方面支出的费用约为96亿元。今年1-6月份为55.8亿元，较去年同期增长58.3%。这说明，我们在非常困难的情况下，不减安全投入、不减折旧提取。显然，我们对企业的安全发展是有责任心的。
2012年，我们全年利息支出为106.7亿元。今年1-6月利息支出为63.3亿元。按年300天有效工作日计算，相当于：去年2.8天，利息支出一个亿；今年2.37天，利息支出一个亿。这既体现了企业的实力、规模、能力，也预示着企业的发展前景。
投资带来发展，是大家都知道的道理。去年，我们在背负着本不该由企业背负的近40亿负担的情况下，实现了203亿的利税。而2007年，我来陕煤化集团时，陕煤化集团2006年全年销售收入账面数字仅为112亿。今年上半年，在行业亏损面持续扩大、普遍经营十分困难的情况下，我们还实现了7.56亿的利润，实属不易，我已经很满足了。通过数字对比看实力、看发展、看未来，我们应该充满信心、充满自豪。
2、改革创新成就了陕煤化集团的发展。克强总理讲过，改革是中国最大的红利。陕煤化近几年跨越发展的实践充分证明了这一点。陕煤化集团为什么能够在十分困难的情况下，仍然保持健康稳定发展，答案是明确的。记得我多次讲过，行业好，你好，不一定是真好。行业不好，你好，那才是真好。我们今天的实践说明，“陕煤是真好的”。好在什么地方？
好在集团公司以专业化、板块化调整重组发展为取向的改革基本完成，它从体制上、机制上为我们创造了“红利”和竞争力；好在集团公司坚定不移推进股权多元化，最大程度使国有优势和民营优势杂交融合，形成了“红利”和竞争力，让我们赢在了起跑线上；好在集团公司“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”的产业框架基本形成。
今天，当我们面对困难的时候，在回到07年、08年关于煤化工的那场争论，我们更加清醒，更加坚定打造煤化工、打造煤电产业是多么正确和应该，是多么明智的选择。
3、“寒冬”也是机会，把寒冬看成机遇的人，才是高人。寒冬让我们更加清醒地审视我们走过的路，看清我们过去的不足。我常讲，在逆境中成长起来的企业家，才叫企业家。敢于面对困难，敢于在困难中担当，是企业家的重要素质之一。困境和寒冬可以倒逼我们进行结构调整和转型升级，打造陕煤化经济的升级版。
前几天，我去陕化调研，立岗同志告诉我，上半年亏了一个亿，下半年只要做得好，第一套合成氨稳定运行，第二套合成氨和尿素投产，形成新产能，做好10万吨BDO的投运，把功夫下到管理上，下到员工培训上，下到对标降成本上，陕化将迎来一片光明，他对此充满信心。
听了立岗的话，我在想，一个完整化工产业板块的形成是多么不容易啊！陕化改造实际是重建。历时近5年，今年才能全面完成，明年见效。还有陕焦配套也是今年完成。神木煤化工电石65万吨生产能力也是今年完成。北元化工主体建设尽管今年完成了，但运行不稳定，特别是对效益影响极为重要的锦源技改、原盐生产能力建设、自备电厂达标还需要时日，还有蒲城能源也是明年年底才能建成试生产。这是一个产业形成的现实。当然，也带来希望，带来未来。
困难和寒冬倒逼我们提升管理水平，寻找降本增效的办法。投资北元化工，是因为其体制机制优势和循环经济优势，这些优势能够使产品单位成本比同行低1000多元。1000多元的概念是达产后，利润超过10亿元。可今年上半年亏了2.9亿。亏在什么地方，要通过后评价、通过深入调查研究给出答案！我看，亏在管理上、亏在配套上、亏在结构调整上。新能力形成后，能耗高的老线是否应当转产，集中力量让新线稳定运行，老线转产省下的电，供给锦源，又降低了电石成本。另外，原盐自给率就是效益、就是利润，要有只争朝夕的精神。管理是永恒的主题，没有好的管理，就没有竞争力。
三、要有硬措施，更要把真功夫下到狠抓落实上
刚才，照乾同志的讲话已经讲得很好了，这里我再强调几点：
1、面对当前困难，要在统筹共性问题的同时，突出“个性”。各单位要结合“群众路线教育实践活动”，根据自身特点和企业发展实际，深入研判企业发展的“个性问题”和“各自短板”，制定有针对性的应对方策和措施，做到有的放矢、因地制宜。照乾同志讲的16条意见，必须不折不扣贯彻落实。
2、面对当前困难，要讲大局、讲协作、讲抱团取暖。前不久，集团公司开了内部协调会，会议精神要不折不扣贯彻执行。必须建立严格的监督考评办法，对阳奉阴违、自说自话、该怎么干还怎么干的单位和主要领导，要有说法。审计、监察、纪委要围绕中心工作抓好落实监督。
3、面对当前困难，要抓大项目，抓金融、物资、物流这些重点和潜力点。陕煤化集团要成为世界500强，关键看大项目做的好不好，快不快。小保当、曹家滩、神渭管道、蒲城能源以及天元、富油技术的推广至关重要。金融、物资、物流的发展，与我们的期待差距较大。可以讲，没有这三个点的发展，进了500强也难稳在500强。各级领导，要拿出更多精力关注这三个点，支持这三个点。
4、面对当前的困难，要下大力气突出解决一些单位的亏损问题。前不久，我建议照乾同志专题研讨陕钢的亏损，分析原因，制定有针对性的措施。2011年底，陕钢划归陕煤化集团，当年亏损7个多亿。2012年，陕钢又亏损了17个多亿。今年1—6月份又亏损了10个亿。看来到年底，陕钢亏损累计超过40亿元已成定局。我不知道陕钢职工和领导怎么想、有什么办法、采取了什么办法。
目前，陕钢在亏损，我们仍在投入，在对其结构进行调整、在对其填平补齐，在对其进行环境改造。陕钢亏损，主要在于“先天不足”。因此，这些都是不得不做的事情。陕钢是2011年底与陕煤化集团重组的，从重组开始至今，陕钢吨钢单位综合成本下降了818元，只要我们完成了填平补齐，成本下降的空间完全能够使陕钢从亏损中走出来，我们对陕钢的未来，仍然充满期待、充满信心。我们希望陕钢的员工应该记住。这种支持、这种奉献、这种责任意识。所有目前亏损的单位，都必须清楚，依附主业终归不是长久之计。要定出扭亏的时间表、路线图，把“寒冬”当作机会，改进工作，持续增强核心竞争力。我们要定一条规矩，原则上“亏损”单位不扭亏不涨工资、不增人员。
5、应对当前困难，要突出科技创新，培育新的经济增长点。这几年，在科技创新方面，我们取得了可圈可点的成绩。这些成绩为我们企业可持续发展提供着正效益、正能量，我们要倍加珍惜。我一直在讲，陕煤化集团下一步跨越发展，寄希望于科技创新，寄希望于煤炭分质利用的成果，寄希望于煤炭利用方式的转型升级。“挖原煤、卖原煤”的传统经营思路必须改变。这方面，神南公司水煤浆厂的建设就是十分有益的探索。现在陕北煤炭原煤市场价格约300元/吨，而煤粉价格在600元/吨。不仅效益好，而又创造了煤炭清洁高效利用这个新的经济增长点。
我们过去总认为，煤炭开采企业是劳动密集型企业，这是错误的。今天的煤炭开采，已经是资本和技术密集型产业了。我们在陕北建设的新型煤矿，无论是小保当还是曹家滩，哪个投资都超百亿，并且全部实现机械化开采。
6、面对当前困难，我们对职工人数的过快增长，一定要痛下决心加以控制。最近十来年，国企得到长足发展，但我们不能忘记国企改革初期，减人增效的痛苦经历。国企普遍人浮于事，这是不争的事实。近几年，我们津津乐道国企的优势，在我看来，过了！忘掉了昔日改革的艰难，忘记那么多老员工所做出的牺牲。痛定思痛，我们一定要严加控制职工人数的过快增长。
从来陕煤化集团任职，我就讲要控人，不知道讲了多少次，结果很不理想。按2012年职工平均工资加工资附加这一项计，增一人，每年就要增加11.3万元开支。今年各二级单位上报的增人申请22000人，如果同意了，那么仅工资与附加一项，就将增加近25亿元的成本。我知道，一方面我们需增人，另一方面我们老企业冗员严重。对此，要统筹考虑，不能盲目增人。一定要把好进人的入口关，增人，苦头在后头，我不想把苦头留给别人。
7、面对当前困难，我们要抓住机遇，在群众路线教育实践活动中，解决发展中的关键问题。陕煤化集团是全省第一批群众路线教育实践活动单位。我们在做好“规定动作”的同时，要在“自选动作”上有所创新、做出特点，解决好企业可持续发展的问题。
在群众路线教育实践活动中，我们需要努力研究解决的热点难点问题很多，但在我看来，“全面建立干部考核评价体系”很有必要。毛主席他老人家讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定性因素”。近年来，我就如何“激活”干部积极性想了很多，最近我看了一本书，叫《下一个倒下的会不会是华为》，很受启发。坚定了我要在干部中推行末位淘汰的决心。我们个别干部，当上一把手，开始能够慎独、慎行，时间一长，不该干的也敢干了，靠什么去制约？我看，还是让客观公正的考评体系去制约。如：对二级公司董事长、党委书记，要让集团主要领导、所在单位中层以上干部和集团机关部门领导去评价、去考核。坚持“要压力”不要“情面”，实行末位淘汰。干部、人事部门，要研究考核评价方法。今年年终就试行，在试行中总结提高。
8、面对当前困难，要坚定不移落实中央八项规定，这是纪律。关于这一点，照乾同志讲的不少了，我不再重复。过紧日子，是一种品德，我们要以“创业心”去办好陕煤的事！（本文来自陕建机）
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