梁稳根，一个经过奋斗和挫折的行业大佬，对员工的“好”，却好得让人嫉妒，在三一重工，《劳动合同法》颁布前公司就为每位员工购买了“五险一金”; 员工工资在全国具有“发言权”;公司从制度上为员工设计了通畅的职业发展通道;公司构建自身培训体系，使员工能力得到持续提升……2012年11月，梁稳根更是公布湘股史上最大规模股权激励计划——1.78亿股权激励方案惠及2533名员工。
三一只管走自己的路，不仅抢占国内市场，还积极参与国际竞争。“如果没有国际化，三一重工顶多就是一个大一点的个体户而已。”“(中国)企业要参与国际竞争，中国的企业家们还必须要付出比欧美发达国家同仁们更多的努力和智慧。尽管这是一件非常辛苦的事情，但就像是母亲抚养孩子，除了责任，还有快乐。”
创新离不开人才，梁稳根惜才爱才，“让所有三一人过上富足而有尊严的生活”是他的责任，“帮助员工成功”是他的核心理念。2008年3月，三一集团向已故高管李冰遗孀颁发了1710万元现金、11万股三一重工股票奖励，兑现曾经的诺言，此举获得外界广泛认可。
梁稳根有自己有宏大的理想抱负：“做企业，有比利润更美好、更崇高的目标，那就是社会责任。”说起社会责任，不得不提及三一的救市传奇。2005年，沪指跌破1000点，秉承“国家之责大于企业之利”的三一重工，尽管面临压力和牺牲，但在梁稳根的推动下，仍以先行探路者 (10.780,-0.16,-1.46%)姿态，在全国第一家成功推行股权分配改革方案，成为“中国股改第一股”，“中国可以没有三一，但是不能没有一个强大的资本市场。”
梁稳根的责任之重，不仅在企业，更在“中国制造”，在公益与道义。2011年3月19日，东京电力公司通过中国驻日本大使馆，紧急提出向三一购买一台长臂SY5502THB 62米混凝土泵车的要求，三一管理层知道后，无偿提供一台价值100万美元的泵车及其相关配件用于支援救灾;2010年8月5日，智利北部阿塔卡玛沙漠中的圣何塞铜矿发生严重的塌方事故，33名正在操作的矿工被困在700多米之深的地下，三一SCC4000型履带起重机参与救援……“中国制造”的品牌价值，令世人刮目。
尽管有着骄人的成绩，但实业报国的道路走上去并不那么平坦。梁稳根明白，有多大的风光，就能承受也要承受多大的委屈与痛苦。这就是一个有着国家责任，社会责任感的企业人，一个中国公民。
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