2013年上半年，方圆集团紧紧围绕市场变化，一手抓营销，一手抓改革，加快推进企业转方式、调结构，实现了持续、稳步、健康发展，1—6月份，集团各项主要经济指标均比上年同期增长30%以上。
今年以来，方圆集团密切关注市场形势变化，在营销方式、市场布局、激励政策、生产结构、内部管理等诸多方面大力推行改革和创新，全面激发和调动广大员工的积极性、主动性和创造性，特别是在集团内部大力推行经营承包责任制，营业利润与职工收入紧密挂钩，实施季度利润收益提成法，多劳多得，多创造者多得，多贡献者多得;在职工素质培养方面，推行“以师带徒”培养模式，实施技术工艺创新的“传、帮、带”，大力营造“争、学、赶、超、帮”的良好氛围;在人力资源管理方面，大力压缩各层次的管理人员，让技术人员、质量管理人员、设备管理人员、会计统计人员走向生产经营第一线，纳入各独立经营实体直接管理，在生产经营实践中解决实际问题，提升工作质量;在费用管控方面，大力压缩非生产性开支，科学合理控制库存，提高资金周转效率和质量，确保企业资金良性循环;在新产品开发方面，两眼紧盯市场，广泛征集用户信息反馈，结合用户实际需求，研制开发出井道式施工升降机、燃气式专用车、塔式起重机远程监控系统、经济型稳定土拌和站、集装箱式混凝土搅拌站等新产品，产品以良好的性价比赢得市场认可、赢得用户青睐。正是这样多措并举、内外兼顾、全面发力，为企业赢得生机和活力。2013年上半年，方圆集团全员劳动生产率比上年同期提高一倍以上。
进入7月份，方圆集团适时发出“把握市场激发活力，抓住时机乘势而上”的总动员，要求集团上下紧紧把握市场跳动的脉搏，灵活调度，科学生产，合理库存，结合市场需求视机而动，加大市场拓展的力度。与此同时，集团措施激励，加大新产品开发、技术创新力度，推进技术革新、工艺改进，以更加经济、适用、性价比突出的优势特征服务于用户，切实为用户创造价值，履行“方圆人想在您前头做在您心中，真诚为用户提供最适用的技术与服务”的承诺，力求实现持续、稳健发展，创造更好的经济效益和社会效益。(方圆集团宣传部 汪新军)
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