河北宣工铸铁分厂在西山技改项目全面投产后，围绕把技术装备优势尽快转化为市场优势，转变经营模式，主动出击市场，目前，对外加工铸件占生产总量已达到三分之二以上，生产经营步入良性发展轨道。
新厂区投产后，铸铁分厂围绕把新项目打造成新的经济增长点的奋斗目标，在经营管理与产品开发中主动与市场接轨，跳出过去老观念，开阔经营新思路。内部管理按照市场规则运行，确定了以市场绩效为导向，按效、按劳分配与管理要素分配相结合的激励原则，制定了分厂、作业区和班组三级成本核算考核办法，强化职工的成本意识和质量意识，树立起质量不好、饭碗不保的危机意识，强化各工序、各岗位的责任关系及质量责任追究，形成了上道工序对下道工序负责，全厂对市场负责的经营理念和联动机制，并通过技术进步，提升铸造产品质量，拉动效益提升。生产中采用一箱多铸、串铸等多项新工艺，节约了原材料，提高了铁水的利用率。采用新型砂处理工艺，使砂的利用率达到95%以上，有效的节约了资源，降低了经营成本。
铸铁分厂把生产高品质、高附加值的铸件作为开拓市场的突破口，今年以来，利用技术装备的新优势，先后开发出6种技术含量高、市场潜力大的铸件新品种，逐步形成有特色、有品质的拳头产品家族，为铸铁走向市场创造了条件。同时，建立快速的市场反应体系，从信息搜集，客户联络、业务推进、售后服务等各个环节以市场需求为接口，建立标准的操作流程，引导企业加快市场开拓步伐。今年以来，先后与河北、青海、天津等多家客户建立了业务关系，产品还出口到美国、德国等国家和地区。（本文来自宣工）
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