翻开英达的公司简介，“夫智者?善乘势”6个大字映入眼帘。10多年前的施伟斌，看到内地公路养护大市场与环保的大趋势，毅然辞掉德国公司高层职位北上南京建厂，从小型的“修路王”设备生产，贸易做起。
年少气盛同事有离心
“内地市场是一个黄金机会，在过去20、30年，公路建设跳跃式发展，提供巨大空间给养护市场。如果没有内地去‘练好靶’，‘枪法’都不准。”由小型公司到获内地两大投资巨头，中信证劵及中金公司注资入股，再到上市，施伟斌总结三大危机。
第一次危机叫“离心”。“我97年到南京建厂，年少气盛，与内地同事产生很多摩擦，公司气氛很差。当团队不是凝聚在一起，不是向心就死离心，考验年轻人的忍耐及包容。”
财困扑水求债主通融
第二次危机是财困。当时团队正在研发大型“就地热再生机组”，需投入巨额资金。施伟斌生动地以游泳说明技术研发的风险。“我们的技术领先国际是来之不易，因为领先就是前无古人，即是说你未到岸便不知道岸在哪里，就好像游100米，游到90米时，你说累了，不游了，你也知道还有最后10米。技术研发便不同，就算游了90米，你也不知道前面还有10米便到岸，你要摸到岸边，才知道到达目标，期间资金的投入是无底深潭。”
未免前期投入化无乌有，惟有厚着面皮央求“债主”通融，这一刻考验企业家勇气与毅力。他有感而发：“未试过厚着面皮‘扑水’，就不算做过生意！”
静待转变拒打点文化
拒绝“打点文化”成为施伟斌第三个危机。他感叹，在内地过去做交通建设，黑幕重重，导致很多销售人员钻牛角尖，他不同意，与销售人员发生冲突，导致订单下跌，销售人员离职。“这事令我很头痛，解决这危机是很大挑战。我拒绝‘打点文化’，绝对不是因为我不了解内地，正正是我太了解，我知道这个行业会改变，因为中国的发展会越来越开明、越来越透明、越来越公平。我对中国的发展乐观，这是过度时期；我在等待大环境转变。”
三次危机管理，令施伟斌领悟到“道”。“道”是大自然规律，“即是说所有人，所有生意或所有行为，背后都有大自然规律，不合理的事最终会纠正。贪污、洗黑钱会改变，环境污染会改变，因为人的本性向善，喜爱美好，不喜欢污染、乱七八糟的东西。”
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