2009年10月16日时任国务院副总理张德江(右一)与刘飞香董事长(左一)亲切握手
中国铁建重工集团有限公司坐落在湖南省长沙国际经济技术开发区内,建筑风格低调简朴,车间里的技术人员和工人们正在忙碌着。两台刚下线的硕大的“盾构机”形似亮丽的风车般伫立在那里,这是专为中国神华集团制造的专用于挖掘煤矿的地下重型装备,这个每台价值超亿元的“盾构机”因其拥有“斜线挖掘”的功能而成为世界首创。
“盾构机”只是中国铁建重工集团研制生产的领先世界和国家级水平的重点拳头产品之一。
中国铁建重工集团有限公司成立于2007年,企业历经6年的发展,现已发展成为总资产近56亿元、员工5千余人、拥有8个成建制的子(分)公司的科技型企业,已成为我国集高端轨道装备和地下工程装备研究、设计、制造、施工于一体的大型专业化工业集团,是国家火炬计划重点高新技术企业,国家级两化融合示范试点企业和国家863计划成果转化基地,并跻身中国工程机械制造商50强企业和中国轨道交通创新力TOP50企业。
中国铁建重工集团有限公司有着独特的企业文化——只做国内同行业位居前三名的产品,这也是作为集团灵魂人物刘飞香的理念。刘飞香——中国铁建重工集团有限公司董事长、总经理,他的名字有些女性化,然而却是一个有着一番霸气个性、执着于创新、敢于拼搏的企业掌门人,自组建集团至今,他就带着他的团队创造了一个又一个奇迹。
一个企业的成功与他的领头人息息相关。一个仅组建短短的6年的国有企业为何有这般的发展速度?
记者:请简单介绍中国铁建重工集团有限公司的情况。
刘飞香:我们企业能异军突起,成为行业的后起之秀,主要原因之一是我们在发展思路上目标清晰。首先,我们将“世界一流、国内领先”作为发展目标,高起点、高质量、高标准、高效率地推进老企业改造和新企业建设,分别在长沙、株洲、四川隆昌、河北涿州建立了四个产业园区,相继成立了道岔分公司、隧道装备公司、中铁株洲桥梁公司、中铁隆昌工务器材公司、中铁涿州钢结构公司、中铁株洲电气物资公司、兰州公司、特种装备公司等8个子分公司和研究总院;形成了以道岔为核心的轨道系列产品、以掘进机为核心的施工装备、以重钢为核心的钢结构等三大专业制造板块。
记者:到目前为止,中国铁建重工集团有限公司领先世界和国家水平的拳头产品有哪些?
刘飞香:第一个是高速道岔,就是高铁运行的铁轨上的转换轨道,高速道岔必须使铁路客运实现高速、安全、舒适运行。第二就是目前世界上隧道施工效率最高、最安全、最先进的设备---盾构机。你刚看到的盾构机是用于挖掘煤矿的,我们还有多种类型的盾构机,比如建地铁和铁路隧道的。盾构生产车间及其工艺设备是在国内外知名企业专家的规划下完成的,目前达到了国内一流水平,是目前国内盾构生产能力最大、设备最全、工艺最先进的专业工厂。第三个就是集团所属子公司——四川隆昌工务器材公司,是国内最大的弹条扣件企业和电气化接触网配件、高摩合成闸瓦专生产厂家,被铁道部选定为 “铁道器材开发研究发展基地”。多个产品获国家专利、多个产品占领了60%以上国内市场、多个产品出口美国、巴西、韩国等20多个国家和地区。
记者:集团创建之初是怎样一个情况?
刘飞香:我之前在武汉的中国铁建系统工作,2007年调到湖南来就是为了筹建中国铁建重工集团有限公司。经过市场调研分析后认为,地上的制造装备市场已饱合,而21世纪是地下工程的世纪,地下制造装备市场空间还很大,我们如果抓住了机会,就有成功的可能。调研结果是有一个产品吸引了我的注意力,那就是世界最精密、最复杂的工程机械——盾构(TBM)。当时中国使用的盾构具有自主知识产权的很少,我想中国制造应当向中国智造发展,企业应当把握机会,生产具有自主知识产权的高端装备,于是,我们企业可以说是从零起步,着手开始研究盾构。
记者:这个是一个技术难度很高的产品,你没有犹豫?
刘飞香:产品在市场上是否有话语权,有竞争力,事关企业未来。作为企业的领导者,在企业进行产品定位上一定要具备智慧的判断力,进行科学决策。我们的企业之所以能在很短的时间内“江湖”称雄,就是企业在占领行业制高点上定位准,出手快。我个人有一个理念,既然要做企业,我就要做最好的企业。由于有了这样的理念和思路,所以我们企业现在就是做的中国最好的产品,而且是国内前三名的产品,我们有信心将企业做强做大,成为行业的领军企业。记者:这个目标很高,您当时凭什么就有信心能做到吗?
刘飞香:是的。定这么高的目标,并能实现这些目标,基于两点:一是因为我长期在中国铁建从事铁路轨道产品生产工作,对用于本系统施工的大型制造装备的市场比较了解,在我看来,市场竞争激烈的产品并不是好产品,为什么这么说呢?因为竞争太激烈,厂家很多,就不可能有钱赚。所以,我组建集团之初,第一个盯上的就是生产高速道岔,第二就是“盾构机”,正因为这是高端产品,市场上还没有什么企业能做,如果我挑战成功了,我们企业就发展起来了。我当时对集团的班子成员说,未来中国的城市轨道、铁路、公路、水利工程发展空间广阔,而此类工程90%以上要选择盾构,潜在市场价值很大。第二点是中国铁建是世界500强排名100位的企业,是世界最大的施工企业,他们在施工领域积累的经验是我们开发好地下装备产品的后盾和支持。
记者:听说,你们自主研制的盾构在市场上已经有了不俗的表现,口碑很好,
刘飞香:2010年,我们用了一年的时间自主研发了第一台盾构机,该机的国产化率达到 87%,创造了中国盾构机自主知识产权的最高纪录。此后又研发了一系列盾构机,由于融入了中国铁建几十年宝贵的施工经验,更加适应中国的地质特点,很快就超越国外产品,成了市场上的紧俏货,在长沙、北京、西安、武汉、广州、苏州、南京、福州等城市地铁工程中被广泛使用。在国内地质状况最复杂的长沙,成功完成了湘江穿越,独霸长沙轨道交通市场。目前,我们的产品在业内名声鹊起,赞誉纷至沓来。尤其令人高兴的事是,
面对中国产品的强烈冲击,外国厂商不得不一次次调低售价,仅此一项,每年就为国家节省下几十亿美元的外汇。作为央企,为国家效力,为民族工业崛起努力,我们责无旁贷。
混凝土喷射手
记者:我刚才看到的那台用于挖煤的“盾构机”,为什么是世界首创呢?
刘飞香:通常,盾构机都是平挖下去的,地质条件不负复杂,盾构机在设计时也不复杂,但这台是“斜线挖掘”的,而且挖一次就是70多米,中途所遇到的地质和水文条件都是千差万别的,所以在设计机器时,技术难度也是最高的。国外也没有企业生产出这样的盾购机。
记者:你们最开始制造这种高端产品时,是如何让市场接受的呢?
刘飞香:首先就是质量和性能了,一台机器是由无数个配件组成的,而这些配件中,就有数十个产品获国家专利。其次是从国外购买这种设备非常贵,而我们挖掘地铁的用的“盾构机”只需要4000多万,这是价格优势。第三,就是对市场的培育。产品研发出来后,我们要做实验,就会邀请很多买家来现场观看,并做各种测试。最后,我们还有一个优势,就是我们集团是中国铁建系统的,而需要这些产品的很多买家都来自中国铁建系统。
预切槽
记者:既然是研发高科技产品,那么你的人才从哪里来呢?
刘飞香:人才是创新型企业的第一资源,没有人才,一切都是空中楼阁。我们在高标准定位产品产业的同时,在人才引进上更是“先声夺人”。当重工集团决定要生产盾构机时,集团从上到下却找不到一个懂行的人。当时,我们在全国范围内“海选”行业精英,凡是被我们看中的人才,无论是“三顾茅庐”也好,还是“明码标价”也罢,铁建重工绝对将最好的待遇和工作环境给他们。比如现在担任我们集团副总经理的程永亮就是一个典型的,在行业内有口皆碑的千里马遇上伯乐的故事。当时的小程,年仅28岁,只是一家国企的技术科长,却已在国内盾构领域崭露头角。我们多次拜访,给了程永亮全集团最高的工资待遇,职务连升两级,同时让他这个当时只有中级职称的年轻技术人员,担纲起一个局级企业的技术主管,去管理一支包括6名博士生在内的400多人的创新团队。这在国企,已是“破了大格”。之后,程永亮有幸参与了国家863计划和国家支撑计划的攻关项目,事业如鱼得水。三年间,程永亮的身价节节攀升,想挖他的企业遍布国内外,出价都超过了百万。这几年,在人才招聘和选拔上我们可谓海纳百川,像小程这样的人才来到我们企业的不少,来自四面八方的人才汇集这里,无不感受到企业开放、包容的创新环境给了他们展翅高飞的动力。
记者:是怎样一个创新环境呢?
刘飞香:我建立了科技人员年薪制、津贴制、期权薪酬制以及高端人才住房补贴制。和同行企业相比,重工集团的收入虽然不高,但我们把最高的薪酬给了科研人员。我这个董事长的收入,远远不及科研人员。因为重视人才,国内70%的同行业人才都到我这里来了。另外,我们每年七月还要进行一次评比,如被评为优秀,工资连涨两级,做到奖惩分明。也有淘汰机制,比如引进这个人才后,我们和他签协议,保证他两年的高薪,如第三年还没有业绩的话,就降薪,我们的企业不养懒人。当然,经过考察引进的人才绝大多数都没有让我失望。在我们企业,是金子就会闪光。
记者:请介绍你们集团的技术人员团队是如何分工协作的。
刘飞香:我觉得像我们集团这么运作技术团队的企业的并不多。集团专门成立了一个研究院,我是院长,研究院里有 500个科技人员,这是我们集团的核心和精华。人员中的其中一半专攻研发,从事概念设计,而另一半的人员中就负责把这些概念的东西设计出来。产品设计出来后,我会组织专家团队进行论证,反复调研和论证这个产品制造出来后,市场有多大?值不值得开发?我是企业的法人,我承担着很大的风险,如果一旦决策失败,就意味着投进去的钱就损失了。所以,这么多年,我虽是企业的一把手,但我从来没放松学习和调研。所以,基本上生产出的产品,都有市场。
记者:你对企业未来的发展有计划吗?
刘飞香:在地下制造装备领域,至今也就只开发40%的产品出来,还有太多有待于我们去开发,所以我们集团的发展也永不会止步。现在,很多新产品已在我的脑海中,而且也在做前期的市场培育了。我的目标是,集团在未来两年实现年产值100个亿。我们要打造地下装备领域的 “中国力量”,实现中国装备装备世界的梦想。
记者:你如何评价自己?
刘飞香:我是一个比较勤奋好学,追求完美的人,所以我对自己的工作总是有很多不满意的地方。如果打分,我给自己打 80分,虽然每年进行的集团德、能、勤、绩考核,广大员工都给我打了96分以上,甚至满分。但我觉得自己还应该以更包容的心态对待员工工作上的失误,还应该以更加努力的工作精神与广大员工一起创造美好的未来。
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