技师和工程师，阵线分明，前者属“蓝领”，后者为“白领”，两种身份，两个群体，就像两条不相交的平行线，在广西玉柴机器集团，却鼓励两者相交，交集还很大，最大的交集，就是从今年5月底开始，玉柴科学技术协会和玉柴技师协会“合署办公”，技师协会会长陈金源一肩担两职，同时兼任科协会长。
玉柴集团董事局主席晏平说，科技人才和技能人才都是玉柴的宝贝，他们代表玉柴高素质、创造性的劳动群体。
“这是强强联合。”玉柴集团公司工会主席梁萍说，“把玉柴的科技型人才和技能型人才融合在一起，便于相互之间取长补短。” 她说，玉柴之所以具有强大的科技创新能力，就源于拥有优秀的工人技师队伍和科技人才队伍。
玉柴机器股份有限公司党委书记宁兴勇则告诉记者，设专职机构，让专职人员来统筹、管理这两个协会，目的在于整合技术协会和技师协会资源。他强调：“这个设想之所以能够实现，关键在于我们拥有首席技能大师陈金源。”
玉柴技师，人生可以如此精彩
在玉柴，陈金源是个明星，几乎无人不晓。
他17岁初中毕业进入玉柴，从钳工学徒起步。如今，一轮甲子过后，玉柴由“玉林泉塘工业社”成长为“中国绿色动力之都”、国内产品型谱最全的内燃机制造基地，陈金源踩着玉柴的步伐，“一起长大”：技术发展，电脑成为工具时，他自学相关知识，率先成为能够熟练使用电脑画图的技术工人;引进技术，图纸满篇英文时，他还是通过自学，率先成为能够看得懂英文图纸的技术工人。
就是这样一位技术工人，当玉柴开发轿车柴油发动机时，他担任项目组组长，带领十几人攻关，仅仅用了3个月，就将模具成功设计制造出来。当时，德国生产一个相同的模具需要190万欧元、8个月，而陈金源他们只花费了150万元人民币。
被称为“模具大王”的陈金源，通过“死磕”模具设计制造技术，把玉柴由新品金属模具时代带入“内木外塑”时代，生产工期因此缩短三分之二，成本只是原来的一成半。现在，又让玉柴在行业内率先实现无模具快速制造，制造工期由90天缩短为30天。对于他来说，被热捧的3D打印技术，就是一个使用中的工作方法。
“陈金源做这些技术攻关时，团队里不仅有技术工人技师，也有技术开发人员，他在两支队伍里都具有威望。”宁兴勇说，请陈金源领头，将从制度上促使这两支力量更加紧密合作，产生“1+1>2”的效果。
“做项目时，工程师和技师实现无缝对接，效率提高了很多。”陈金源不仅从自身经历中切身体会到其中的好处，在对外交流时也感悟颇多。公司组织去德国考察时，他曾专题调研过企业的工程师同技师结合情况，得到的答案是两者结合紧密，因此，德国公司不论是在研发还是制造过程中，一旦发现问题都能做到及时沟通，迅速解决。陈金源还把这个问题进行扩展：“把设计跟制造紧密结合，是打造制造强国的必经之路。”
谈及今后两个协会的统筹工作，陈金源说：“以前两个协会各自独舞，改为‘双人舞’后，能优势互补、形成合力。”对于未来，他说：“今后将以项目为引擎，拉动技术进步，按技术类型设置各大板块，对两个协会的活动、项目进行有效管理。”
技师协会，活动丰富辐射力强
“这次调整，还有一个重要背景，那就是技师协会活动开展得红红火火，引得科协会员‘眼红’，公司想借助技协的经验和方法，进一步激发科技人员、尤其是基层科技人员的创新激情。”宁兴勇说。
玉柴技师协会成立于2008年。成立之初，只有320名会员技师，如今，会员技师已经超过1200名。借助协会的力量，每年都要组织开展大型现场绝技绝活演示等活动。仅2012年，就举办了高技能人才成果汇展活动等5次大型活动。
2012年度玉柴高技能人才创新成果汇报展示活动于去年12月29日举办，有550多名技师、新员工参加，除在主会场共展出实物成果36项、图片28种外，还在实训区开展了7项技能表演。据不完全统计，共计有2500多人参观了新成果汇展。类似的创新成果汇报展示活动，玉柴每年都要举办两次到三次。其带动了工人学技术、勇创新的热情。
在同年举办的玉柴集团“五一”表彰大会上，高技能人才23项技术成果、5个消灭“错漏装”专项、7个组织管理奖获得表彰，获奖人员达320多人。晏平亲自为高技能人才颁奖并合影留念。2013年，玉柴又继续投入100万元，重奖高技能人才。这已是玉柴连续4年斥巨资对高技能人才进行重奖了，目前这项活动已经制度化。
为帮助子公司跟随母体同步快速发展，技师协会扛起技能帮扶的重任，主动与子公司沟通，开展了“送技能到子公司”活动。仅2012年就派出近60位技师到子公司给予技术指导和开展专业培训。玉柴技师协会的影响力，迅速扩散到玉柴集团的下属各类子公司。
“通过这些活动，激发了一线工人的积极性，增强了大家的归属感、认同感，更重要的是技师协会通过各种解决实际问题的活动，提高了工人的技术水平。”宁兴勇介绍，正是看到许多年轻工人通过协会开展的技术讲座、日常故障分析会诊、经验互动交流等活动，快速成长，提升实力，玉柴的配套厂、协作方的技师们，也提出申请，要求加入技师协会。
老实人不吃亏，爱学习有能力就有机会
陈金源说，技师协会的活动，之所以能够生龙活虎地开展，除了负责协会工作的人员不计报酬、得失，热心付出外，和公司的大力支持密不可分。“只要在家，技师协会的活动我全部参加。”晏平说到做到。作为玉柴的当家人，他身先士卒以身作则地营造出一种尊重工人，珍惜人才的氛围，并提出“建设全国响当当的技术工人队伍”的口号。
正是在这种氛围下，技术工人在玉柴“顶天立地”地活出精彩：只要爱学习、有能力、勤琢磨，普通工人在玉柴有许多崭露头角的机会。
“公司还在生产单位开展评选季度明星员工活动。每季度评选10位明星员工，由车间、工厂推荐，只要有一点点闪光点，普通员工就有机会登上讲台，在管理层面前陈述见识、展现能力。”宁兴勇介绍，玉柴有2万多名员工，每年受到表彰的只是其中为数不多的佼佼者，而通过评选季度明星活动，则有更多员工受到关注，活动带给工人的自豪感、激励作用，不容低估。“通过开展这种活动，不论有多老实，只要有能力，就有被发现的机会，不会被埋没。老实人在玉柴不会吃亏。”
玉柴冷加工厂的顾林，2009年技校毕业到玉柴后，短短几年间，就成长为最年轻的高级技师，1986年出生的他，今年已经拿到高级技师的证书。
回顾自己的成长历程，师傅、培训中心、技师协会等等，都是他要感谢的对象。他说“师带徒”，比赛促进技能提升，高技能人才成果展等活动，都是促使自己快速成长的有利条件。
为了让技术工人提升素质，玉柴还大力推进“双师型”人才培育活动，即鼓励技师申请报考工程师资格。目前玉柴已经拥有48位“双师型”人才，高级技师、工程师何祥金是其中的优秀代表。
拥有双料职称的何祥金，是位设备维修工，这位曾经不敢在公开场合讲话的工人，如今已是设备维修方面的培训师，结合工作搞科研，已获得3项专利认证、3项设备技术改造成果获得广西壮族自治区奖、5项设备大修项目获得公司奖、6篇技术经验论文在国家级技术刊物发表。
这又是玉柴的技术人才和技能人才的一个交集，不过，在这个交集里，活跃的身影，更多的还是技师。
关注科技人员、工人技师的发展，是玉柴的传统。公司每年都拨200多万元奖励科技人员、100万元奖励技师队伍，然而和技师的奖励面广、获奖项目众多相比，科研项目有限，参与人员也有限，默默奉献的绝大多数普通技术人员，和活跃的技师比起来，似乎有些沉默。
令人欣喜的是，自今年5月29日技师协会、科技协会挂牌成立以来，广大工程技术人员，特别是一线技术人员不再沉默了，他们找到了一个温暖的家。科技协会和技师协会统筹管理后，新成立了“两会”办公室，加强了对工程技术人员的管理和关爱，工程技术人员热情高涨，科技协会会员由去年的860人增加到今年的 1566人，几乎翻了一倍。
借鉴技师协会管理经验，科技协会组织工程技术人员开展的活动也增多了。除了日常的文体活动外，今年科技协会和铸造学会还分别承办了全国机电工艺年会、泛珠三角铸造交流会，为玉柴工程技术人员创造了一个交流经验、学习技术的机会。接下来，科技协会将与技师协会合办一年一度的新成果展，这次的展示将是“双师秀”，不光是工人技师成果展，还有工程师成果展。
为加强创造性劳动群体的建设力度，更好地发挥工程技术人才的技术创新带头作用，今年在公司领导大力支持下，科技协会制定出台了《玉柴集团工程技术人才技术成果奖励制度》、《玉柴集团工程技术人才技术项目管理办法》，将广大工程技术人员的创新成果纳入奖励范围，激发这个群体创新的热情。今年科技协会组织工程技术人员立项64个，涉及生产制造、质量、研发等20个单位、部门。
“今后，通过借鉴技师协会的工作方式，把技术人员这支队伍也充分调动起来，研发人员群星闪耀时，基层科技人员也要充分展示自己的风采。”宁兴勇说。
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