8月30日，随着工程机械制造流程再造工作启动会的召开，北京南车时代正式拉开了流程再造工作序幕。会议由公司副总经理、工作领导小组常务副组长付煜主持。
会上，工作小组组长付煜对工程机械制造流程再造工作进行了全面部署，明确了领导小组、工作组及各专项工作组的工作内容和职责，听取了工作组成员的建议和意见，结合生产能力保留、工作时间计划、制造成本核算等具体问题组织现场人员进行了深入探讨。围绕公司经营发展和流程再造的重要性，他指出，工程机械制造流程再造工作是对通过梳理公司制造环节的过程问题，解决过程管理的矛盾和不足，改善当前管理现状，提升企业赢利能力和竞争实力。本次工程机械制造流程再造共分为两个阶段。第一阶段的目标是：今年年底前，确定合作方及合作方式，培育供应商，完成首台试制，签署相关文件，申报管理成果;第二阶段的目标是：明年上半年，按项目预定的目标，供应商实现批量生产，准时供货。他要求，工作组成员要认真学习和掌握工作推进的各项环节，围绕过程管理，结合当前公司精益思想和理念贯穿工作始终，发挥工作组成员的团结协作、攻坚克难的团队精神，全力配合、积极出谋划策，扎实推进工作，确保实现流程再造目标。
此次北京南车时代工程机械制造流程再造工作计划按照“清除，简化，整合，准时、自动” 原则，将焊接和油漆工序全部外协，缩短管理链条;将外协业务集中到一至两家优质供应商，通过战略合作降本增效，提高赢利能力;建立全新的生产体系，在底盘改装至总组装工序全面实现工位制、节拍化、一个流的生产方式;挖掘满足公司“十二五”发展的制造资源。通过以上四大举措，优化工程机械制造流程，解决制造环节目前存在的管理链长、生产成本高、产能不足、供应商数量多且分散、安全环保等问题，有效提升内部管理水平，提高生产效率，为公司快速实现“十二五”经营战略目标奠定坚实基础。
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