连日来，宣工召开党政联席会、中层干部会、各系统例会和各部门职工大会，学习贯彻集团工作会议精神。公司要求，要按照集团于勇董事长讲的七个方面的要求和彭兆丰总经理安排的十个方面的工作，结合公司实际全面落实集团工作会议提出的目标任务，领导班子要带好头、做表率，敢说敢管，不讲客观，拒绝理由。
公司上下认真分析了当前的形势。虽然公司目前困难很大，但宣工有产品品牌优势、装备优势、技术优势和人才优势，有一支能担当的中层干部队伍和肯吃苦的职工队伍，有集团的坚强支持，实现今年奋斗目标，机遇大于挑战。
经过充分讨论，2014年定为公司“效益提升和品牌建设”年。公司将坚持“精品+差异化+适度多元”的生产经营发展战略，按照“生产经营完全市场化，公司各单位都要成为创效单元”的经营理念，以公司经营扭亏为核心目标，以“创新营销”和“降本增效”为中心工作，以“深化机制改革、优化人力资源配置、提升重点工作时效和人均劳效、加强经营风险防控”为创新管理手段，以“准时化生产、科技创新、技术改造达产达效、全过程质量管控、资金链安全”为内部经营秩序保障，以“两级领导干部绩效责任追究、生产经营骨干多效优劳多得”为改革切入点，强化“系统抓过程，过程查时效，月度（季度）论结果，结果必问责”的动态业绩及重点工作时效管理，解放思想，创新改革，实现管理机制、体制转型，产品结构及品牌升级，提高产品创效水平，提升市场占有率。
宣工将围绕2014年任务目标，细化保障措施，以签订责任状的形式将责任落实到系统、到部门。（本文来自宣工）
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